几乎每一家公司都声称他们想要创新和颠覆性。但表面下的划痕和索赔通常是偏离了目标。查看您的产品路线图通常可以更清楚地表明您的公司是关于什么的。决定路线图上的内容需要艰难的决定和痛苦的权衡。你应该开发令人兴奋的新产品还是在现有产品上迭代？您应该构建潜在客户所需的功能，还是专注于围绕现有客户问题构建功能？路线图上的内容，更有趣的是，它为什么会出现，揭示了你公司的发展方向。在我们最近在旧金山举行的内部对讲机活动中，搭建大数据平台，大数据趋势，我讨论了从对讲机自己的经验中吸取的一些经验教训，即制定产品路线图。你的可能看起来稍有不同-路线图公式会随着时间的推移而变化，这取决于你的公司所处的阶段。但这次谈话概述了我们用来确保我们有一套平衡的优先事项的五个关键要素。如果你喜欢这个演讲，商城建站系统，你可能会喜欢在对讲机工作。好消息是…我们正在招聘产品经理！

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