从第一原则开始是我们在对讲机产品和设计过程中经常做的事情。我读了一篇关于埃隆·马斯克的四集系列文章的最后一篇文章后，我想起了这一点。在几乎每一个早期阶段的设计评审中，我都会要求团队将我带回第一原则。我最近才恍然大悟，我不确定是什么促使我告诉人们从第一原则做起，但我现在很确定这是从埃隆·马斯克身上读到的。这个概念，正如我在产品开发中解释和使用的一样，非常简单：当你看到一个问题时，不要基于你已经知道的东西来假设一个解决方案的起点，而是要努力把它去掉，消除你现有的偏见和已知的约束，淘客怎么赚钱，直到你再也不能把它去掉。直到你到了一个什么都不能从你剩下的东西中推断出来的地步。你回到了最初的原则，你可以开始建立一个新的更好的解决方案。文章中的一个很好的例子是，几乎所有人都告诉马斯克，他进入太空事业是疯了，火箭是疯狂的，昂贵得让人望而却步，这一直都是这样，采购返利，而且永远都是这样。所以马斯克回到了第一原则，把问题解决了，直到他只剩下建造火箭所需的材料成本。结果只占总成本的2%。所以98%的成本都花在了制造火箭的材料上。一个巨大的利润来设计和建造一个更好，更便宜的方式。剥洋葱皮最近在思考如何从第一原则出发工作时，这让我想起了我在谷歌（Google）担任研究员、培训其他人进行实地采访时使用的一个类比。我曾经告诉人们做定性研究就像剥洋葱一样。想象一下，真正的真相，一个问题的真正答案，是洋葱的中心。当你和别人交谈时，你必须继续你的提问路线，每次都越问越深。你问的第一个问题只会剥去第一层。你必须坚持下去，不断地问"我明白，但这是为什么？"。"那为什么呢？""那为什么呢？""那为什么呢？"直到最后，你找到了答案的核心。人类最深层的动机，真正的原因。这是对问题的真正理解的来源，也是许多开创性的新想法的来源。这也让我想起了IDEO著名的方法卡中的一个技巧，bi大数据，叫做"5个为什么"。几乎和洋葱技术一样，只要不断地问"为什么？"。构建更好的解决方案我们很自然地假设你知道为什么会这样，快云服务器，因为进化让你这样做。但你很可能错了。一直把衣服脱下来，直到你再也不能脱了。然后建立一个更好的解决方案。主图：第一枚太空X猎鹰9号火箭在将有效载荷送入轨道后成功着陆后留下的发射和着陆痕迹。图片来源：太空X。

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