对于任何一个部署新技术的IT领导者或组织来说，通常都会对平台的部署和采用有一个潜在的顾虑。这项技术会不会因为员工反应迟钝甚至不愿意采用而被淘汰？令人担心的结果是，花在审查和实施新解决方案上的资源最终都是浪费，因为无论新技术有多伟大，如果没有得到适当利用，它将不会产生预期的影响。在Fuze，我们了解成功部署的关键重要性。以下是一些技巧，可以帮助IT主管实施新技术，确保它们的采用，物联网大赛，并最终帮助他们的团队与新平台保持联系。根据您的需要选择正确的解决方案在审查过程中，合肥大数据，很容易被一种新技术所说服，这种新技术有望实现It领导者崇高的kpi。即使一项技术能够提供IT领导者接受数字化转型所需的一切，也必须考虑整个组织及其最终用户的需求。对于一个管理者来说，一项看似天赐的技术，对组织中的其他员工来说可能是一个累赘的负担。领导者在选择新的技术和工具时，必须使用他们自己的技术和工具。在仔细评估这一考虑因素时，领导者将增加员工发现新技术有用且直观的机会，而不是在工作量中另一项不受欢迎的强制性任务。利用您的冠军与更大的技术领域类似，推广新技术的广泛应用在很大程度上依赖于为早期采用者提供坚实的基础。对于大型企业来说，确定一位高管发起人来帮助推动整个组织的采用，这一点尤为重要。该执行发起人还应进行沟通，确保不会容忍影子IT或使用未经批准的工具。一家全球大型企业的首席信息官在数百个地点拥有27000多名活跃用户，他告诉我，无论是在项目启动还是整个项目实施过程中，物联网模块，他的赞助都是推动整个组织成功采用的关键步骤。我非常同意。其次，售前过程中的用户角色和涉众访谈以及售后解决方案设计在创建针对特定最终用户需求的采用计划时同样重要。在部署的早期，确定关键的、有影响力的团队成员，您可以指望他们向他们的同事推广新平台。这些人应该在你的组织中可见，并在多个领域横向工作，因为他们将能够向更广泛的员工展示和宣传这项技术。随着这一核心用户群体每天都在使用这项技术，并在他们的团队中支持它，你会发现其他员工将更有可能看到新技术的好处，并更快地整合其使用。以身作则让员工接受新技术的最好方法之一就是在行动中展示它的好处。如果您最近采用了像Fuze这样的协作和交流工具，那么只需将该功能集成到您的会议中即可开始显示其价值。开始在拥挤的会议室里开会，鼓励远程工作人员通过视频直接看到面对面的交流的好处。您还应该尝试将新技术构建到现有流程中，购物返利app，利用新的解决方案作为团队日常运营的基础。在这样做的时候，你必须让员工参与到新的平台中，并通过经验的方式来习惯它。保持售前阶段创造的兴奋和动力也非常重要，并确保在向项目团队的过渡过程中不会丢失早期获得的任何知识转移。出于这个原因，SaaS公司必须紧密地协调他们的售前和售后团队，以确保在与客户合作之前，任何知识转移都被彻底理解。为了保持这一势头，可以考虑向市场发送电子邮件通信—即将推出的内容—在go生命周期中，通过应用工具集"技术接触"，以及个性化的用户角色特定的入职计划。实施后是客户继续取得成功的地方，应将其视为一个无限的过程，以确保技术和业务成果不仅满足客户当前的需求，而且能够适应未来不断变化的需求。SaaS和基于订阅的公司需要采用这种思维过程，以便长期维护和留住客户。游戏化和激励虽然以身作则可以帮助员工在必要时使用新技术，但游戏化和激励是让员工愿意采用新平台的好方法。包括Fuze Discover在内的许多平台现在都提供数据分析。将敬业度分析与员工得分联系起来，并在一个开放的记分板上相互衡量，这将挖掘员工相互竞争的自然愿望。在员工争夺榜首之际，提供一张小奖品（如礼品卡或公司赠品）有助于进一步提高员工的敬业度。此外，在强制性培训期间，您的组织可以将新技术的员工能力倾向与员工发展联系起来，并将其纳入职业发展对话中。无论一个组织决定采用哪种策略，都无法替代精心设计的培训计划和定期跟进，以确保所有员工都知道如何正确使用和参与新平台。最终，爱回扣返现网，这将加强总体生产力和协作，影响您的底线。