在我们第一周的博客文章（执行会议：系统领导。我们花了很多时间反省思考。本周，我们扩大了讨论范围，更广泛地探讨了管理变革环境的重要性，包括公司内部和外部压力对领导者的推动——要记住三件事：

真相=事实+背景

支持周围的人认同你的观点和愿景意味着改变能够用数据和事实描绘一幅图画，建站服务，但也能用能够完全理解的术语阐明这一点。一位领导分享了建立信任的一部分是说同样的"语言"，服务器和云服务器，并强调了学习公司的"营地故事"的重要性，即将员工和客户与品牌联系起来的风气。正如另一位领导者所分享的，"信任可以来自保持团队专注于组织差异化的关键支柱；努力帮助你的团队和同事突破所有聪明的想法，并将注意力集中在那些真正为公司打针的想法上。"

管理环境意味着建立信任。

了解你的支持者是你改变战略的一个功能。找出那些阻碍者和支持者，建立信任，如何用大数据，支持你在未经允许的情况下浪费精力去执行改变计划。正如一位领导人所说，"推动转型是一场短期修复与长期变革之间的拉锯战。从你的联盟和组织周围的关系中获得信任，将支持你把转型的努力推到议事日程的首位。"

让人们发挥他们的超能力。

另一位领导人分享了战略雇佣的重要性；让团队中的人体验到在你努力构建的未来生活和工作的感觉。管理环境和建立信任非常重要，云服务器价位，是推动变革的途径。帮助你的变革代理人管理环境，将为他们创造实践超能力和产生影响所需的空间。

最后，更广泛地思考变革的第二和第三影响可以帮助我们减少对我们努力的影响的线性思考。采用系统思维方法将帮助您认识障碍，识别利用机会，加快并提高实现目标的可能性。一些需要思考的问题：

你对公司环境的管理情况如何，你必须了解和管理哪些关键利益相关者和支持者？贵公司不对外管理的关键环境是什么？它将如何级联，您将如何管理它？

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介绍SAPs NVT执行会议：斯坦福大学GSB讲师Robert Siegel的系统领导力。

随着社会和企业面临前所未有的全球混乱，我们大家更好地联系起来，并有能力处理不确定性和复杂性的时候到了。由SAPs New Ventures&Technology group主办，本系列高管会议以系统领导力为重点，为SAPs生态系统的技术高管（包括一些世界领先的消费品、能源、制造业、技术、，和零售品牌。

由斯坦福大学GSB讲师Robert Siegel和SAPs首席创新官Max Wessel主持，本系列为期五周，通过精心设计的案例研究和讨论，指导领导者将见解应用到现实世界中。在这些博客文章中，我们将分享一些见解，以帮助您更好地理解，不仅仅是领导者正在经历什么，还有领导不确定性和复杂性的方法——阅读本系列的更多文章，Ben Johnson，或点击NVTExecSessions标签

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