毫无疑问，业务连续性计划和灾难恢复计划是重叠的。但每一个都是独立存在的。各公司正选择将更多精力集中在这一点上，认同业务连续性与灾难恢复的理念。然而，实施业务连续性计划和灾难恢复计划可确保在发生无法想象的情况时实现最大的覆盖率。有大量的知识表明这两个因素是同一个。相反，虽然业务连续性和灾难恢复是结合在一起的，因为它们与业务准备有关，但每一项都集中在不同的目标上。互换使用这些词是错误的，所以让我们把每一个主题分解一下，以获得更清晰的焦点。什么是灾难恢复计划？灾难恢复计划（DRP）是一种书面的、有组织的策略，概述了一个组织如何在意外事件发生后迅速恢复工作。DRP是业务连续性计划的组成部分。它适用于依赖于一个正常运行的It基础设施的组织的各个方面。DRP旨在帮助企业克服数据丢失和恢复设备功能，以便在事件发生后能够在合理的水平上运行。分步计划包括减轻悲剧后果的程序，以便公司能够继续运营或快速恢复关键任务功能。灾难恢复规划通常包括业务流程概述和稳定性要求。公司在制定全面计划和设定恢复目标之前，还会进行业务影响分析（BIA）和风险分析（RA）。什么是业务连续性计划？业务连续性计划（BCP）是一份详细说明组织如何在意外服务中断期间继续运作的文件。它比灾难恢复计划更详细，灾难恢复计划涉及到业务流程、财产、人力资源和业务伙伴的意外事件——公司可能受到影响的任何方面。计划通常包括一份清单，其中包括供应品和设备、数据备份和备份站点上的位置。计划还可以指定计划经理，并提供紧急服务、关键员工和备份站点提供商的详细联系方式。计划可以包括如何在短期和长期停机情况下维持业务运营的综合战略。灾难恢复计划和业务连续性之间的主要区别是什么？主要区别在于战略何时生效。例如，业务连续性允许您在事件发生期间和之后立即保持操作运行。灾难恢复是关于事件结束后的反应以及如何恢复正常。尽管从技术上讲，两者都包含了"事后"部分，但从悲剧中恢复是指回到事件发生前的起点。当它们重叠时，它们的工作方式仍然不同。例如，如果您的办公楼被飓风摧毁，您的业务恢复策略可以是让员工远程工作。然而，这种方法只作为应急反应的一部分，从长期来看是不可持续的。您的灾难恢复计划侧重于如何将工作人员带回单个位置，以及如何更换设备。定期评估灾难恢复和业务连续性计划需要定期修订，类似于公司和营销计划。虽然这些计划不需要每季度修订一次，但应定期更新灾难恢复和业务连续性计划的准确性。这些计划应该随着公司的变化和扩张而改变。应补充应急包，并审查计划，以确保它们仍然满足公司的预期需求。通信灾难恢复和业务连续性计划相互依赖。这些计划是如此的相互依赖，以至于它们经常被固化成一个详细的计划，涵盖公司可能遇到的所有不可预见的可能性。两个提案讨论了许多相同的问题，例如接触因素、临时地点和安全特性。然而，这两种策略都包含另一种策略没有的东西。例如，灾难恢复计划包括公司可以采取的主动措施，例如安装烟雾探测器和进行消防演习。业务连续性计划包含了公司可以用来确保顺利运营的措施，例如接受救灾贷款和购买设备进行维修。结论业务连续性计划是一种技术。它确保了操作的连续性，并将服务中断或中断降至最低。业务灾难恢复计划将恢复数据和重要应用程序，以防灾难发生时系统中断。计划是两个重要的问题。如果您的大多数业务交易都是在线的，那么您需要首先关注数据安全。丢失所有或任何数据可能会导致交易中断。你不能给买家开账单，不能向供应商付款，也不能获取有关库存的详细信息。你的战略智慧会消失。你需要知道，在痛苦开始恢复全面服务之前，你能等多久。您还必须平衡延迟与准备和实施成本。幸运的是，声誉良好的专业服务供应商和顾问知道如何做到这一点。他们将以经济高效的方式回答您的问题。Teceze如何实现灾难恢复和业务连续性规划？业务连续性规划和灾难恢复计划涉及整个公司的协调，并作为一个团队一起工作。通过Teceze的工作流程，您可以构建一个业务连续性计划/灾难恢复计划，重点关注风险管理、事件响应处理、报告和恢复过程。我们的"软件即服务"还为ServiceNow提供了一个双向集成和协作适配器。Teceze的任务管理功能允许您将任务委派给负责任务的人，并监控任务的完成情况。灾难恢复计划（DRP）是一种书面的、有组织的策略，概述了一个组织如何在意外事件发生后迅速恢复工作。DRP是业务连续性计划的组成部分。