在我们关于公司价值观的博客系列文章中，我们想了解一下我们的"绩效文化"，这是我们如何运作的核心，以及为什么我们发展得如此之快。我们联系了凯瑟琳·凯洛格，让她了解她的价值观。涡轮经济有几个支柱，其中之一就是"性能"——你能用你自己的话描述一下我们的表演文化是什么样的或者它需要什么？从TurboEconomic的第一天起（早在2014年9月），在这些支柱还没有正式概述之前，性能一直是我们最看重的东西。对我来说，"绩效"不仅仅是你工作的结果——当然，这对公司的成功至关重要——还包括你在日常工作中付出的努力。"性能"最能体现在那些每天早上饿着肚子来给涡轮经济打上烙印的人。即使是简单的任务也要多做一英里的人，他们总是要做更多的事情。我强调这一点是因为无论你多么努力，你做的每件事都不一定百分之百成功。但是，如果你愿意冒险，尝试新事物，不怕失败，你肯定会比那些走安全路线的人看到更多的成功。我们是一家年轻的公司，这意味着我们可以迅速行动，尝试新事物，而老的、僵化的公司做不到。如何才能在涡轮经济领域取得成功？我以前提到过，但那是饥饿。因为它适用于我的团队，我不需要每个人都参与其中，甚至不需要推销他们的整个职业生涯。我需要的是学习和成长的愿望，与销售组织合作，建立必要的关系，在业务上留下积极的印记。从市场营销到销售组织，再到运营，以及介于两者之间的每一个环节，你都能看到这一点。那些带着这样一种心态来工作的人，他们会比那天早上走进来的时候更好地离开涡轮机械公司——这些人将看到他们的事业在经济和其他领域蓬勃发展。到目前为止最喜欢的时刻是什么？太多了，很难只挑一个！我想我的第一个主管级别的职位，决定销售支持、现场营销和管理一个三人团队的战略。如果我说这是无缝的，没有困难的话，那我是在撒谎，但这是一次非常有益和激动人心的经历。我对我们活动的成功、销售组织的成功和我团队成员的成长感到真正的主人翁精神。我真的相信这个机会是我在涡轮经济领域所独有的！ 有关我们的文化、价值观或公司的更多信息，请访问我们的职业网站，阅读更多员工博客。 关于我们的特色员工Catherine Kellogg于2014年加入Turbomonic，担任我们的内容营销经理，但随着公司规模的扩大，公司迅速发展壮大。她后来负责公关工作，后来成为一名项目经理并负责现场活动。最近，她被提升为现场营销总监，在那里她领导一个团队，使我们的销售团队能够通过受影响的渠道来提高收入。在加入Turbomonic之前，她曾在Shneider Associates担任客户主管。