大卫·帕克勒斯在知道什么是产品管理之前是一名项目经理。他在金融、咨询和自由职业生涯中的职业生涯为大卫找到产品奠定了基础。在帮助小型创意机构建立成长的流程和系统的同时，他了解到这方面的实际作用是存在的，这就是所谓的产品管理。他在Peloton获得了他的第一个官方产品角色，Peloton是智能室内健身自行车的幕后推手，这辆自行车正席卷健身界。三年后，他共同拥有了这款自行车的软件开发经验（不久将成为跑步机）。我们很高兴在2018年5月31日的ROADMAP | NY产品峰会上邀请David作为小组成员。姓名：David PacklesCurrent职位：高级PM，PelotonLocation:纽约市"作为产品经理，我们有责任做出明智的决定，决定将我们的产品带到何处，并让团队为实现这一愿景而振奋。"你是怎么走到今天的位置的？我的产品管理之路远非一帆风顺。毕业后，我在一家大银行当金融分析师。我90%的时间都花在Excel上，整理数据、运行分析和自动化工作流程。我喜欢数据，也喜欢建立模型，但总的来说我很痛苦。我承诺绝不在我不相信产品的地方工作。然后我搬到了一家全球创新咨询公司的运营部门，在那里我开发了他们的内部测量和分析工具。我曾做过一段时间的顾问，在那里我接手了一些技术项目，但没有什么真正令人满意的。我发现咨询在智力上很有刺激性，但事实上我从来没有把我的想法完成，这让我想要更多。然后我开始着手自己的项目。帮助小型创意机构实施发展所需的工具和流程。就在这里，我开始听说这个叫做产品管理的角色，我意识到这就是我在整个职业生涯中解决问题的方式。我发现了我的经验中的差距——特别是在用户体验设计、开发和管理方面，并开始寻找填补这些差距的方法（codeacademy、在线教程等）我通过一个朋友听说了佩洛顿，当时他们正在组建他们的项目经理团队。产品负责人有用户体验方面的背景，正在寻找一个有更多商业/分析经验的人，他给了我一个机会。我已经在Peloton工作了3年多，帮助他们建立了产品管理原则。我目前共同拥有的软件经验在自行车（和很快将被踏步）。你认为数据在产品管理中有什么作用？作为产品经理，我们有责任做出明智的决定，决定在哪里购买我们的产品，并让团队为实现这一愿景而振奋精神。作为市场的先行者，这些决定中很少有明确的，但如果你知道该往哪里看，通常会有一些迹象指向正确的方向。"我依靠数据来帮助确认或否认假设，并了解问题或用户需求的规模。"我们有一个非常活跃的Facebook社区（10万名成员，Facebook上最强大的群体之一），我每天都会查看这些社区。把自己置身于那里的对话中，有助于我把握会员的需求、愿望和紧急行为。你读过的最好的东西是什么来学习如何更好地工作？我想当我在找一份项目经理的工作时，我会阅读我能找到的每一篇文章（Ben Horowitz，优秀的产品经理，糟糕的产品经理，等等）。但现在，我倾向于沉浸在有关人类行为的书籍中。我特别喜欢习惯的力量。这不仅适用于我的工作（锻炼是一种必须激发和奖励的习惯），而且它还帮助我养成了自己的工作习惯，以保持专注和富有成效。关于如何成为一名项目经理，你所收到的最好的建议是什么？这是建议，更像是一个全球原则，我的生活，我的生活。这就是要保持开放的心态，倾听他人的意见，尊重他人。"我坚信，获得最佳产品的最佳途径是倾听和参与他人的意见，而不管他们在组织内部（我们的外部）处于什么位置。"我鼓励我团队中的工程师、支持人员等在他们不同意某项决定时发表意见，并进行健康的辩论。我首先承认，我并不总是对的，我坚信获得最好产品的最好方法就是倾听和吸引他人，而不管他们在组织内部（我们的外部）处于什么位置。说到职业成长，你现在最关注的是什么？Peloton继续是一个成长中的公司，而我最近一直专注于组建一个团队。在一个像Peloton一样快速增长的企业中，几乎没有什么可以让你为扩展产品和工程组织做好准备，所以我一直专注于招聘、管理和团队结构方面的最佳实践。