04/07/167分钟READStorefronts将继续存在……如果实体店不断发展，实体店的购物体验并不是一个垂死的品种，但商店需要接受新的购买或面对面的技术系统灭绝。那个全渠道的兴起实体购物环境在通过替代渠道增强后会蓬勃发展。IDC Retail的一项研究显示，全渠道客户往往会更频繁地购物，消费是单渠道消费者的3.5倍洞察力。买家现在可以从零售租户的网页上挑选商品，并在最近的商店中提货。智能手机也提供优惠券和独家销售产品，这并没有帮助。购物中心业主正在开发应用程序，以帮助客户并推动其购物中心租户的销售。""智能手机是我们生活中真正的附属品，"高力零售服务部全国总监安杰索兰基（Anjee Solanki）对悉尼威立雅运输公司（VTS）表示。主要城市的零售业空置率大幅下降，部分原因是高就业率和缺乏大量新的零售业建设。SRS房地产合伙人高级副总裁兰多尔（SRS Real Estate Partners）表示，租金是零售商支付的最高支出之一，这导致租户重新制定策略，如何提高销售额和降低成本麦克利。那个数码购物系统的出现，让租户在保持或增加销售量的同时，用更少的面积节省开支。"现代物流可以更有效地运送货物，消除了对库存的需求，从而减少了商店的规模和租金说。平衡根据ICSC的数据，店内和网上消费者仍然更喜欢店内购物，因为94%的零售总支出发生在实体店的四壁之内。这就是为什么传统的网络公司开始投资实体渠道来提升品牌提高警惕服装公司Bonobos在2014年筹集了5500万美元，让顾客在新展厅或"导游商店"试穿这些商品，而且，订单通过iPad直接送到客户家中，并免费提供。"他说："去参加你的晚宴，把那些衣服送到你家门口。"索兰基。奥尼-渠道零售是一个机会，可以创造多种方式与消费者接触，让他们在网上和商店中发现产品，以鼓励重复参与、忠诚度和牢固的品牌关系，她说。零售商收到关于消费者行为的丰富数据，然后他们可以根据每个人的偏好定制自己的方法。"它还允许零售商"测试"产品的好恶。收集这些数据可以创造更好的产品和体验，并有望为零售商的未来提供支持索兰基在线近年来，Warby Parker、Birchbox、Etsy和Nasty Gal也首次尝试了店面的尺寸亚马逊网站证明了混合模型的有效性。这家美国最大的互联网卖家在钻研实体店之前，曾尝试过弹出式售货亭和自动售货机书店。制作传统实体店正在开发复杂的实时库存跟踪程序，以监控每家店的库存。ICSC指出，有效的全渠道战略增加了零售商与消费者互动的方式，最终增加了净销售额。对于店内提货和退货的在线销售，零售商预计净销售额为107%。"梅西百货的首席财务官凯伦·霍格特（Karen Hoguet）在2014年的一次消费者和零售会议上说："互联网实际上正在使一些商店变得比以前更强大。采用身临其境的以客户为中心的模式的房客和房东可以期望更高的客流量。这意味着要建立品牌、服务、联系和保留的正确组合索兰基。而一些商店正在崛起，另一些则在电子商务的竞争中步履蹒跚；沃尔玛、西尔斯和体育管理局今年将分别关闭100家商店。重新设计店内体验的先驱是American Apparel，它曾使用图像识别技术，改善销售体验。购物者可以将手机对准T恤，立即查看产品信息以及其他颜色和尺寸的T恤衫。促进顾客体验最近由迪士尼赞助的《哈佛商业评论》（Harvard Business Review）报告强调了"提升客户体验"的好处。精通科技的千禧一代不仅推动了零售业的经验，但也需要什么样的租户组合工作。购物中心正致力于消费服务和娱乐，而购物中心则在完善商品、食品和娱乐产品，以扩大上诉。一个独特的全渠道零售解决方案索兰基命名为伦敦的行政区厨房，一个一站式的家庭娱乐店，有两个地点。它刚刚重新推出了网上商店，让顾客体验无缝，迎合了"都市家庭厨师"的需求，销售从咖啡研磨机到时髦小刀再到餐桌的所有东西亚麻布。这个本周《纽约时报》强调了人们对送餐包的强烈需求，由于像蓝色围裙一样的太空巨人，预计美国市场在未来十年将增长50亿美元。像麦当劳这样的快餐店也在更新送餐方式，在南加州的一些地方，顾客可以通过触摸屏点菜，然后在餐桌旁等待快乐吃饭。技术各大公司纷纷涌现，准备在全渠道模式上大赚一笔。例如，Soldsie允许客户在Facebook和Instagram上购物，只需评论"已售出"拥有它该产品利用了Instagram的一个链接，可以创建一个可供商店购买的Instagram订阅。哈维2拥有它客户看到70%的点击率和50%以上的时间花在网站上的Have2拥有它交通，公司告诉我们。主题：行业新闻商业房地产软件商业地产技术千禧年移动所有者详细信息