芝加哥（------------------------------------------------------------------------------------------------------------------今天宣布了一项调查的结果，调查对象是世界各地范围广泛的行业和地点的大约500名人力资源专业人员。该研究报告题为"各组织如何在危机中提高复原力"，它指出，"在发生COVID-19大流行病之前，几乎没有一个组织采纳了应对干扰的劳动力转变战略。此外，10%的缔约方认为，它们不会受到干扰。"我们公司的共同理解是，迫切需要采用数字经营模式，以提高企业的速度，抵消不确定性或风险"。今天，世界各地的所有组织都在设法同时适应各种扰动因素，从商业竞争和新的进入，到劳动力管理的变革和自动化，以及从现在起运气稍微好的情况。要战胜"一代一代人"的大流行病。在调查中，答卷人指出，劳动力市场需要发生变化，但在应对危机所需的变革方面，他们的做法和取得的进展差别很大。报告的其他主要结论：60%以上的组织认为，干扰是技术变革或竞争性地貌的变化，甚至是市场的变化造成的。63%的组织认为，增加灵活性是应对业务挑战所必需的劳动力变革。文化上的抵制和缺乏明确的战略是影响劳动力转变的最常见的障碍。在大流行病之前，不到一半的组织（48%）认为人力资源管理部门愿意管理劳动力的转变。Silkroad Technology的首席执行官Robert Dvorak说，"我们共同理解，迫切需要采用数字经营模式，以提高企业的速度，抵消不确定性或风险"。"只有通过自愿统一雇员、工艺和技术，才能实现数字操作模式的灵活性和弹性。根据McKinsey&Company的一项研究，当这些变革仅仅被视为技术投资时，70%的数字变革注定要失败。成功的数字转换总是从你的员工开始的。""通过使你的雇员与操作引擎相一致，并使他们能够重新设计价值链和重新界定工作的完成方式，新的组织结构以高速和灵活的速度出现。"COVID前的融合"在很大程度上是通过将新招募人员转变为生产性角色来界定的。如今，整合、业绩管理和学习能力被重新设计，使公司能够确定、发展和调动现有员工，发挥新的领导作用，在新的世界中取得成功。人力资源管理厅与信息安全和财务管理人员一道，必须共同努力，确保数字操作模式产生预期的商业结果。"为了下载完整的报告，请点击此处，说明各组织如何能够在危机期间提高复原力。关于Silkroad Technology自2003年以来，银河科技软件和服务平台帮助我们的客户吸引、留住和调整员工与他们的企业。我们的解决方案从提供人力资源和企业的战略专门知识开始，通过我们对全球客户的服务。然后Silkroad设计了适合您公司要求的安全的、大规模的全球企业解决方案。我们为员工提供个性化的经验，以刺激整个就业周期的参与，从而促进可衡量的、更好的商业成果。要知道更多，请在网站上预约。请跟我们到Twitter@silkroadtweets，或打电话给我们866.329.3363（美国免费电话）或1.312.574.3700。译文不应视为正式文本。公报的唯一作准文本是公报的原文。翻译必须始终面对原始文本，它将成为判例法。