寻找一个新的职位并不总是那么容易，即使你发现一家公司的产品可能会成为下一个重要的东西，也很难理解公司在整个面试过程中对你的期望。工程团队所追求的技能、团队的动力和公司文化各不相同，但在TurboMenic，我们正在发掘未知的东西，以便为候选人的成功做好准备。最近，我和我们的两位技术招聘人员亚当·帕斯蒂和尼克·皮卡迪坐了下来，讨论了两部分问答的第一部分，内容围绕涡轮经济公司的工程以及他们对候选人的要求。TurboEconomics如何定义与公司角色相关的"工程"？亚当：这里的工程主要由我们的研发团队组成，他们正在开发我们的软件，但我们也有面向客户的系统或销售工程师、云架构师和支持工程师。尼克：这主要是指软件开发，但也可以包括质量工程、devops或其他与我们软件平台开发直接相关的角色。对于涡轮机械公司的工程师来说还有什么其他的机会？亚当：有我上面提到过的角色，但我们也要找技术作家、销售工程师和产品经理。你在招聘工程师时需要什么样的技能？亚当：尼克很好地抓住了这一点，但我要补充的是，我们正在寻找一种能力，能够消化一个复杂的问题，并考虑多种解决方案的影响。我们寻找一个既考虑设计又能编写干净、可维护代码的人。我们的工程团队具有高度的交互性，因此与他人合作的能力是一个关键特征。尼克：我们尽量不把要求说得太具体。我们正在寻找有扎实的计算机科学基础知识，能够独立思考和解决复杂问题，并具有快速处理能力的强大程序员。如果他们有公共云、虚拟化或SDDC技术方面的经验，那也会有帮助。真正的兴趣和热情对我很有帮助。如果应征者在接到电话时对我们是谁和我们做什么了如指掌，并且对涡轮经济有着深思熟虑的问题，这会给人留下深刻印象。在这里面试工程师是什么感觉？亚当：我们知道我们面试的次数和面试候选人的次数一样多。我们想了解他们的个人兴趣、目标和技术技能。我们也希望他们了解我们；他们可以从事哪些项目，我们的文化是什么样的，他们如何在这里取得成功和成长。最后，我们将从一个招聘人员的电话面试开始。下一步是与高级工程师或经理进行交互式技术面试。最后一步是现场面试，你通常会会见包括领导在内的四位关键人物。尼克：我们面试过程中我最喜欢的一点是，我们雇佣的每一位工程师都要和一位工程副总裁谈话。在做出决定之前，有机会与工程部领导进行一对一的谈话是相当罕见的，这为我们了解公司、我们如何运营以及我们的发展方向提供了一个独特的视角。作为一名招聘人员，你如何帮助应聘者的技能与职位相匹配？亚当：跟他们谈谈！要真正将应聘者的技能（和兴趣）与某个角色相匹配，唯一的方法就是让自己变得有技术感，这样你就可以进行一次可信的对话。花点时间和你的工程团队一起学习他们在做什么，并努力教育自己作为一个招聘人员，对技术有深刻的了解，以及在这个特定的组织中什么是成功的。只有这样，你才能与候选人进行真诚的对话，以确定他们是否匹配。尼克：简历上从来没有完整的故事。是/否问题很少让我获得所需的信息，以确定我是否适合应聘者。我更感兴趣的是听一个故事-候选人自己的话，关于他们一直在构建什么，软件的功能是什么，构建软件最具挑战性的方面，等等。我可以利用这些信息开始拼凑，不管这个人是否有我们需要的东西。在我得到我要找的数据后，我会解决任何问题。我认为，透明度是关键。我会把注意力集中在我觉得不匹配的任何事情上，我会让候选人说服我，这不是真正的担忧。简单地说，试图强迫求职者从事错误的工作对任何人都没有好处。另一件事-同样重要（如果不是更重要的话）候选人的技能是他们的兴趣…。他们想做什么？我们能提供吗？我的经验是，如果人们没有适当的动机，工作适合与否并不重要。请继续关注我们的技术招聘人员问答系列的第二部分，了解如何才能在TurboEconomic找到一份开发人员的工作。想看看我们现在的空缺吗？点击这里。 Adam Pasti是我们的技术招聘经理，总部设在波士顿总部。他经常往返于纽约、多伦多和波士顿，我们在那里有研发团队。亚当斯从事技术招聘工作超过十年，建立了一些最好的工程团队。他在涡轮机械领域工作了3年多，在涡轮机械平台方面拥有专家级的知识。 Nick Picardi是我们的技术招聘负责人之一，在技术招聘方面工作了5年多。尼克被许多求职者和同事称为最友好的同事之一，因为他性格外向，有能力将职业抱负与有意义的工作联系起来。