当市场增长，很容易筹集资金，你的企业可以通过一个平庸的团队。市场会吸引你的。但当市场失去信心，资金枯竭时，你需要一个有勇气的团队来帮助你渡过难关。或者正如沃伦·巴菲特所说，"退潮时，你可以分辨出谁在裸泳。"勇气是激情和毅力的混合体，是一种强有力的结合。这是强者与弱者的区别。培养一支懂得如何坚韧不拔的团队是当务之急，你现在就要开始了。当它一帆风顺时，你需要评估你的团队，培养勇气，为未来不可避免的坎坷做好准备。如果你已经身处困境，你需要一个合适的团队来引导你度过难关：只有坚韧不拔的团队才会成功。在第一个场景中，培育沙砾至关重要。在后者中，拥有砂砾是强制性的。安吉拉·达克沃斯在她富有洞察力的书《勇气》中勾勒出了一个评估团队坚韧不拔的团队的框架，并在这一过程中为培养一种促进勇气的企业文化制定了路线图。促进勇气的品质是兴趣、实践、目标和希望。利用这些特质来教你的团队如何坚韧不拔，或者如何替换薄弱环节，打造出一支拥有这些特质的更强大的团队。兴趣。这是与生俱来的好奇心和对事物的关心，尽管它也可以培养。你的团队成员对他们的手艺感兴趣吗？当然，理解"为什么"和大局很重要，但同样重要的是对工艺本身感兴趣，无论是营销、销售还是工程，以及它的所有方面——有趣的规划部分以及日常的磨砺。也就是说，如果你从事销售工作，你是否愿意与人建立联系并帮助他们，即使在面对大量拒绝的时候？如果你是从事工程的，你是否天生喜欢代码的优雅，尽管你在为别人的代码库或重构工作？对手工艺品本身的兴趣使人们不去想可能是一个痛苦的市场，并使你的团队专注于推动公司向前发展，这正是你在动荡的环境中所需要的。练习。这是一种反复的刻意努力的行为。你和你的团队成员是否欣赏改进的过程（有时是乏味的）？你设定的目标是否能扩展你的能力？你有没有想办法让自己做得更好，测试一下，衡量结果，一直坚持到掌握为止？例如，如果你是一名销售代表，你是否经常通过测试电子邮件和电话脚本，衡量结果，然后再试一次，来寻找与他人建立个人联系的方式？每一天都是改进的机会。目的。达克沃思用一个砖匠的寓言来说明这一特点："有人问三个泥瓦匠：‘你在干什么？第一个说‘我在砌砖’，第二个说‘我在建教堂’，第三个说：‘我在建造上帝的殿。’第一个砌砖工有工作。第二个有事业。第三个有使命感。"你需要了解你团队中的砌砖工人的类型，以及他们想要成为的类型。许多人被第三种类型吸引，但在日常活动中却认同第一种或第二种类型。有些人可能已经有了目标驱动，但作为一个领导者，如果你没有激励你的团队，那么他们很可能只是在履行职责。激发一种召唤。展现更大的视野和新的使命感。提醒你的团队，你所做的都是有价值的，每个人的贡献无论多小，都与你团队的核心价值观联系在一起，并有助于推动整个团队的努力。希望。这个是直截了当的。日本有句谚语很简单地说明了这一点："跌倒七次，站起来八次"。你和你的团队是把挫折当作提高的机会，还是挫折让你灰心丧气，挫败你？你的团队是否相信，如果你足够努力，它会随着时间的推移变得更聪明？你的团队是否相信你可以主宰你的行业？为你的团队树立愿景并鼓励他们。思考这些问题将有助于你评估你和你的团队是否有勇气克服挫折，完成目标，在市场上获胜，并赢得胜利。勇气是兴趣、实践、目标和希望的产物。除非这些特质是你企业文化和核心价值观的一部分，否则你和你的团队很难接受它们。花点时间反思和评估你自己和你的团队，考虑如何培养坚韧不拔的文化。然后，去做！更坚强点！@中庸之道[嵌入][/嵌入]