主持人布赖恩·道森（Brian Dawson）与博德里奇（Broadridge）的杰出工程师丹尼尔·里奇（Daniel Ritchie）重回话筒，后者是金融服务业投资者通信、技术驱动解决方案以及数据和分析的领先提供商。这一集充满了隐喻，丹尼尔和布莱恩试图定义DevOps，以及Broadridge如何在其组织内定义DevOps。在谈话过程中，两人讨论了与DevOps相关的误解，将DevOps引入企业，并管理组织内的环境因素，以使DevOps成功。当组织首先开始研究DevOps时，已经看到了这个过程的价值的从业者面临着一个挑战，那就是说服高管们相信它值得采用。现在DevOps的定义已经更加明确，组织对他们需要做什么来获得成功有了更好的理解——Daniel甚至把这比作铺设路面来创建高速公路。他进一步解释了这个比喻，说通常车辆（工具）并不比到达目的地更重要。在这里，Brian和Daniel介绍了稻田和仙人掌的隐喻，以更好地解释在支持一个高效的DevOps团队环境时，适应不同系统和产品的重要性。无论你是在管理稻田和仙人掌，还是大型机和无服务器解决方案，每一个都需要不同的设置。虽然没有一个简单的按钮，但组织可以从创建一个结构或生态系统中获益，这样可以为下一个解决方案填补空白，并且不会造成混乱。对话结束时，丹尼尔提醒我们人性的仁慈和同情心的重要性。尽管业界正朝着自动化的方向迈进，以消除日常任务，但真正有助于实现业务价值的是合作与协作。想要更多的DevOps提示、技巧和隐喻吗？请访问CloudBees网站，收听我们的节目档案，或订阅DevOps Radio、Spotify和Apple播客，获取最新和最精彩的节目。