在最近一期的持续讨论（c9d9）播客中，我们接待了Gene Kim和几位即将在拉斯维加斯举行的DevOps企业峰会（DOES18）会议的演讲者。我们是本次活动的创始合作伙伴，我们一直很高兴IT思想领袖在节目开始前与我们一起讨论DevOps、会议计划等。在本期节目中，我们讨论了下一代运营和基础设施美国能源部18位发言人包括：Pivotal的高级技术总监Cornelia Davis；Rundeck的联合创始人兼首席产品官Damon Edwards；Tasktop首席执行官Mik Kersten；SRE at.Tom LimoncelliStackOverflow.com网站基恩·金，IT革命的创始人和"DevOps手册"、"凤凰计划"和"加速"的合著者；以及CloudBees的Sam Fell和Anders沃格伦，继续阅读讨论中的一些重要收获！下一代O操作：编程和洞察随着我们的不断发展，运营团队的最佳时机尚未到来，Kim表示："如果我们遵循开发语言和开发框架为开发生产力所做的努力，并将其扩展到运营，我认为运营和基础设施以及Davis鼓励运营团队把他们的平台当作一个产品而不是基础设施来对待："当我和IT运营人员交谈时，他们基本上还是短期厨师。他们非常被动，做人们需要他们做的事情。它是关于能够将一些相同的持续交付原则应用到您的运营方式。其核心是这样一个哲学概念，即对待平台就像对待任何其他产品一样。"爱德华兹认为，企业运营团队的工作方式是独一无二的："对于企业运营，你必须从根本上重新思考你如何思考、处理和执行操作的传统智慧。DevOps企业峰会始于DevOps爆炸的早期。这显然是一个企业讨论，因为这都是关于我们必须说明的成功历史。"Kersten在谈到开发和运营团队衡量结果的不同方式时说："我经常看到组织的开发部门和基础设施运营部门收集了完全不同的指标遥测。开发端使用DevOps更为熟悉的遥测技术。而操作方面仍然处于一个燃尽，燃尽的世界。对于真正应该成为内部价值流的东西，没有通用的度量标准或语言。"Limoncelli的一条很好的运营管理建议："让一个团队把它做好，让人们复制成功。以一种创造文化最低限度或文化方式做事的方式去做，这样人们就可以在竞争中把事情做得更好，而不是被告知你必须做出这种改变。"离开传统运营是一个令人畏惧的挑战，尤其是对企业来说，沃格伦解释道："我们称之为遗产的东西是那些能让灯亮着、把钱带来的东西。要摆脱这种状况是一个很大的飞跃，这需要大量的工作和相当长的时间。就像在高速公路上高速行驶时更换发动机和轮胎。"函数式编程，SREs和更多关于函数式编程的音乐，她将在DOES18上深入讨论："将函数视为一等公民是绝对必要的，因为您开始非常动态地创建这些函数，而函数现在封装了状态。所以不是先有状态然后对一个状态产生副作用，我们所拥有的是这些功能封装了一系列将要产生一个状态的变化。"Kim描述了他在Davis于DOES18伦敦关于Kubernetes的sidecars的演讲中的一个"aha"时刻："解放开发人员和解决诸如日志之类的交叉问题的能力是人们蜂拥而至的主要推动力之一源于那些不令人满意的正统框架。对我来说，那是会议最重要的时刻之一。"爱德华兹讨论了辛苦工作的含义以及如何花更多的时间做有价值的事情："辛苦工作是我们应该自动化的工作，它是可重复的，不会给我们正在做的事情增加持久的价值。与需要人的创造力的工作相比，工程工作为我们的组织增加了持久的价值。为一个组织设定一个限制，即不接受超过50%的时间用于劳动，并找出如何帮助那些他们有太多的劳动和没有足够的工程工作的组织。"大多数组织没有25亿美元在他们的口袋里建立一个以产品为导向的价值流，但是Kersten说我们应该采取他们书中的一页写道："这证明了科技巨头们是如何将自己的平台作为产品来投资的。如果我们至少不采纳他们的想法，让这个连接的端到端平台支持您的所有产品和价值流，您就走错了道路。"Limoncelli谈SRE跨越筒仓的能力："在SRE模型中，您可以跨越筒仓。我喜欢这样想，就像你看到CICD管道和SRE在管道末端的立场一样，他们会问：‘我们遇到了什么运营问题？有什么限制？瓶颈是什么？"他们通过询问如何与公司内的其他团队协作来解决这个问题。或者和他们一起坐一个星期来解决问题，或者与他们合作解决问题。"Wallgren详细阐述了如何将管道视为代码："我们一直在宣传将管道视为代码。实际上，从某种意义上说，这应该是你真正担心的第一件事，因为除非你有管道，否则你不会运送任何东西！看看戴维斯、爱德华兹、克尔斯滕、利蒙切利、沃格伦和其他许多人的课程。去DOES18的票快用完了，所以一定要在这之前登记迟到了。看着完整的插曲：原版打开DevOps.com网站.