生活洒水路的五大支柱2019年8月16日，星期五|6最小读数伟大的文化表演。这就是为什么像sprinkler这样的领先公司和他们的员工有意建立伟大的文化。他们找出重要的价值观，并找到方法将其体现在他们的言行中。怎样？查看获胜文化剧本中的7个步骤。洒水通道的五根柱子要想成功，一种文化应该建立在对特定公司及其员工最重要的基础上。在Sprinker，我们的优先事项有五个基本支柱，每一个支柱都有自己的基本核心原则：文化抱负：客户至上。我们对待员工就像对待家人一样。我们总是做正确的事情，并为我们是谁、我们的建设和我们所做的感到无比自豪。核心信念：人们永远不会忘记你给他们的感觉。友好点。每个人都有惊人的潜力。继续学习。帮助别人成功使我们快乐。给回。核心价值观：没关系。无所畏惧。洒，不要喊。继续前进。解决它，不要抱怨。永不放弃。永远！热情，真诚的关心。领导期望：设定高标准，提供明确的方向，并成为精英。拥有文化-洒水方式。雇佣、发展和支持世界一流的团队。沟通以激励和参与。取得优异成绩。经营原则：我们对每个团队和个人都有明确的结果。我们是明确的预期行为和行为差距。我们明确要求的技能和技能差距。我们承认我们的优势和差距。我们利用自己的优势，通过明确的学习计划弥补差距。我们雇佣是为了文化。这就是我们正如我们的首席执行官拉吉·托马斯（Ragy Thomas）喜欢说的那样，洒水方式是被发现的，而不是发明出来的。他说的是，我们看的是什么在起作用，什么样的积极行为能带来结果，以及人们在一个伟大的公司里想要什么。所有这些，以及更多，成为我们文化的基础。我们称之为洒水方式-这是我们工作、生活和存在的方式。我很自豪能成为如此强大的力量的一部分是我们非凡的，有才华的人给生活带来了乐趣。例如，像Meaghan Hurley这样的人，他是德克萨斯州奥斯汀市内部销售部的副总监，他就是其中的一员。Meaghan被她的团队所爱，因为她把每个团队成员都当作家人对待。她提供情感上的支持，帮助，以及其他任何需要的东西，无论是在好的时候还是在困难的时候听听她的一些同事的看法："她从不让我们为第一天没有达成目标而感到难过；她只是确保我们每一天都努力做得更好，这就足够了。"—Mallory Bowen，SDR inside sales"她推动我的创造力和创新，当我需要帮助时，她总是愿意伸出援助之手。"—Luke Broussard，内部销售团队负责人"关于Meaghan，以及她对本组织中每个人的影响，我可以说很多很好的事情。自从我在2017年加入Sprinker以来，她一直是最稳定的人，我个人和职业上都比她要好，因为我见过她并与她共事。"—Emily Sparks，内部销售团队主管。谢谢你，米根！你真的过着洒水车的生活。我们的基础和指南Sprinker的员工宣传经理Dasle Kim说："面对一个决定或是一个十字路口，Sprikler的方式是我们知道什么是对是错的方式，也是我们的道德指南针。"。我喜欢戴斯。说得好！Dasle提供了更多的见解。"洒水方式赋予人们以积极的价值观。"这一点很重要，因为达斯尔和今天的许多人一样，选择的工作与她的目标和价值观一致。（见她的博客）目的是一个区别事实上，咨询业领头羊美世（Mercer）对全球企业高管、人力资源主管和员工进行的一项调查显示，在感到个人和职业成就感的员工中，超过7成的员工表示自己的公司有强烈的目标感洒水方式使我们能够倾听员工、客户和积极的价值观，在公司内部与员工一起创造非凡的体验，在外部与客户和我们接触的每个人之间创造非凡的体验。 想要更多关于团队文化建设的见解吗？在Twitter和LinkedIn上关注我。有关文化的更多知识，请参阅…从公司文化和人才开始如何使你的生活和事业脱颖而出：文化很重要24-4-U让你成为全班第一！成功的文化剧本：通往成功的7步路线图也看看我的书：它需要的不仅仅是休闲的星期五和免费的咖啡：建立一个对每个人都有用的商业文化（Palgrave Macmillan）