当Aashish Kumar第一次在一封措辞古怪的邮件中听到"虚拟约会"时，他有点犹豫。他以为这是一个他宁愿没有的公司官样文章，考虑到自己有多忙，在家里角落的办公室里敲着笔记本电脑。所以，毫不奇怪，他发誓反对任何涉及到远程盯着屏幕的事情退后四分之一。以前，他只需步行几步，喝杯咖啡，或是和海德拉巴的Freshworks办公室的一位同事交谈，在那里他领导着工程队。想想看，办公室是一个集体生产的空间，在最有效的物理环境中。每一寸土地都有用途，不是吗？会议室让思想可以叮当作响，创造想法，小隔间让人全神贯注，食堂供应美食弹药，当然还有水冷却器，用于水合作用和新闻收集随着我们适应新的工作方式，一个备受推崇的办公室职能可能已经悄然消失有趣虽然我们在办公室的大部分时间都花在提高产品的使用体验、使产品更安全、更全面地改进产品的功能时，我们不是都有过自己的快乐时光，是被抢走的，还是心甘情愿地给予的？会议之间的时间，去自助餐厅的路上，和快乐的星期五快乐时光，或者你的工作场所有什么术语？ 就在印度全国停工后的几周，印度新生工厂的大部分员工都在那里工作，这一缺失的一面打击了一些班长和工程经理。与工程团队密切相关的是几乎每天都需要高度协作。例如，工程师们会坐在一个房间里，听取产品所有者/经理关于功能增强需求、新产品推出和界面更改建议。这些任务稍后将分配给团队中的开发人员，然后再分配给测试工程师、测试、部署等在Freshworks，团队参与"整理"，基本上是讨论如何设想新功能以及需要执行什么，甚至在编写一行代码之前。这个过程，然后，进入10天的"冲刺"，顾名思义，就是实际快速执行的阶段这些任务目前是通过家庭办公室的视频会议来完成的。电子来回的程度是巨大的，这意味着很有可能在小队内精疲力尽。为什么新生们要把服务从虚拟的服务中解放出来，称之为"新生服务"回到Aashish：在海得拉巴的Freshworks单元，有人提出了一个邀请，邀请他们参加关于城市、生活以及除工作以外的所有事情的一般性测验、琐事和对话。他原本以为这只是又一次尝试，让在家工作成为一件更惬意的事情——他宁愿跳过这件事："家里有这么多家务事，我不太想在笔记本电脑前再多等一个小时，"他说。不过，他纯粹是出于好奇，一时兴起的。他意识到这毕竟不坏。这有助于他在玩乐之后把悬在上面的工作扫除干净。"经过几天的例行训练后，我才意识到它能起到减压的作用。它让我忘记了工作。"现在，团队已经开始围绕类似的虚拟展开会议来发展概念。领导人已经将有效的和反作用的分开了。Aashish说，涉及大量行动和策略的网络游戏是一种错误的想法："缓解与工作有关的压力不能涉及更多的脑力劳动。"多人游戏要运行数小时，让人精疲力尽。轻的约定，如路德王，源于经典的Ludo游戏-工作如果不是的话，就闲聊一下生活和工作中发生的事情…这样做的目的是让它们简短明了。它只有在小剂量的情况下才会有吸引力。"我的网络让我很沮丧！在其他团队中，也强烈感受到了减压的必要性。一个接一个地快速处理工作项会随着时间的推移而付出代价。在金奈，一个新生班的班长，在每日的站立视频会议上，陈（音译）从一位同事那里得到了一些鼓励。就在禁闭一个多星期后，一名队员突然发飙："我的互联网让我很沮丧！"这样的爆发很少见早些时候，工程师们只会在办公室预定一个房间，用于他们称之为"趣味星期五"的活动，这种活动每两周举行一次，专门用于图画、琐事测验或闲聊。陈想知道是不是该把工作生活中有趣的部分也搬到网上去了整个Freshservice工程队的有趣会议现在，他的8人小组在玩Skribbl游戏时冷静下来，一个参与者画一个图像，其他人猜猜。Kahoot，一个游戏化的学习平台，是另一种方法。"每周五，我们都会走出办公室吃零食。被打断了。所以，现在，每周五，我们都会有这些有趣的会议来保持下去，"陈说。工人隧道如果你想象一下现在团队是如何在家里工作的，它会是这样的：人们拿着笔记本电脑坐在与队友通道相连的隧道里，所有人都聚集在他们的领导者那里，他们以同样的方式与同龄人联系在一起，并一直向上到高管层。它表示远程工作者在很大程度上只与团队成员保持联系。在Freshworks，很少有跨职能部门的对话发生，这就使得办公室的另一个方面变得不可能。在Freshworks，经理们都在想是否可以对此采取一些措施："最终目标是给员工一个快乐的工作环境。我们相信，参与会议是朝着这个方向迈出的一步，"Freshworks工程部高级主管Umanand Iyappan说。这一切是怎么开始的就在一个季度前印度实行了全国性的封锁之后，Freshworks的人力资源业务合作伙伴和他们的领导人就聚在一起了。Freshworks比印度提前一周进入家庭办公模式，这意味着近3000名员工从同等数量的办公室（主要是他们的家）远程工作。摆在人力资源部员工面前的挑战是：我们如何让他们更轻松？ 在他们关注的四个领域中，娱乐与生产、参与、健康和沟通一起被视为基石新生服务队的例子来自首席人力资源官苏曼·戈帕兰和她的同事们的想法。然而，团队可以通过做他们喜欢做的事情来实现自己的目标。这些方法被刻意放宽："乐趣，其实不必局限于游戏，"Deepthi Vinod说，他是一名内部沟通专家，同时也负责Freshworks的"在家工作"。参与任何围绕共同利益的社区活动也可能很有趣很明显，音乐是参与度最高的一种。听Deepthi讲述Freshworks的工作场所是如何在封锁后催生出无数社区的，有点像停电时的儿童公园：音频Playerhtps://blog-assets.freshworks.com/freshworks/wp-content/uploads/2020/07/14055335/Podcast-edit-1.mp300：0000:0000:00使用向上/向下箭头键增加或减小音量。保持轻松一个简单的搜索就可以找到一千个快速消除工作压力的方法。其中一种方法是：视觉休息点。凝视一些东西，这些东西将成为你的视觉，以及延伸，你的思想的舒适窝。其他人则是去做一些短时间的锻炼，让身体恢复活力，坐上符合人体工程学的椅子，或许，找个阳光明媚、开阔的地方工作好吧，这里的共同点是，它们是处理工作压力的技巧；如果你可能的话，是交易技巧。就其本身而言，除非员工有动力作为后盾，并被授权真正加入组织的事业，踏上通往创始人设想并由首席执行官付诸行动的目标，否则，它们的价值微乎其微。另一个方面是对学习的好奇心，这是创新的贡献。根据《哈佛商业评论》（Harvard Business Review）的这篇文章，员工工作的好坏取决于他们为什么在那里工作，这意味着工作动机对绩效至关重要英国哲学家罗素（bertrandrussell）在他的散文集中强调"好奇的学习"和"无用的知识"，赞扬懒惰。他热情地为那些很少思考学习的人争论，他们将在哪里使用他们所学的东西。他们学习是因为他们很好奇——他说，在他了解到桃子和杏子是如何从中国远道而来，种植在汉朝，穿越印度，穿越波斯之后，桃子和杏子的味道变得更加浓郁，在罗马帝国中："……文化中的琐碎乐趣有其地位，可以从现实生活中的琐碎烦恼中解脱出来。"如果不是直接的比较，这里可能会有一个教训。一个寻求促进创新的组织需要解放员工的思想。它应该让他们对疲惫的组织生产的影响不屑一顾。看到生活的大局，往往会劝阻他们。这就是为什么我们需要一些救济来帮助我们继续在我们为自己设定的道路上步履蹒跚。谁知道呢，图画、琐事和一些调侃可以提供这种工具，让我们不断地埋头苦干，直到我们到达目的地？相关岗位企业文化的本质及其意义让我们聊聊我们的新鲜事吧