你可能经历过某种形式的成功指导关系。也许是一个年长的兄弟姐妹把你放在他们的翅膀下，一个在学校帮助你指导职业生涯的老师，或者一个更有经验的同事在工作中向你展示了诀窍。

虽然指导的目的似乎是常识，但你可能会惊讶地发现指导关系是多么有益，尤其是在工作场所。近三十年的心理学研究描绘了一幅清晰的图景：如果做得好，辅导项目可以对学员、导师以及整个组织产生积极的影响。

什么是导师？根据定义，导师是一个更有经验和知识的人，他教导和培养一个经验不足和知识渊博的人的发展[1]。在组织环境中，导师影响学员的个人和职业发展[1]。大多数传统的导师制都是让资深员工指导更多的初级员工，企业建站平台，但导师并不一定要比他们指导的人更资深。重要的是导师有其他人可以学习的经验。例如，一些公司有"反向指导"计划，年轻员工与以前可能没有使用过这些工具的资深同事分享他们使用社交技术的经验？导师的职责包括发展和管理导师关系、赞助学员的发展活动、塑造有效的领导行为、指导和咨询、教学、激励和激励学员[1]。

他们是谁？工作场所的导师可能是主管、同事、组织内部但在受训者指挥系统之外的人，甚至是另一个组织的个人[2]。

他们为什么重要？1改善职业成果研究人员分析了43项研究，比较了有导师和无导师员工的各种职业结果[3]。与非指导员工相比，指导员工：

获得更高的薪酬获得更多的晋升机会对自己的事业更加满意对自己的事业更加投入更有可能相信自己会在事业上取得进步

2。员工敬业度在一项对170名销售和营销专业人士的调查中，发现参与指导关系的员工的敬业度得分明显高于未参与指导关系的员工[4]。有指导的员工：

对他们的组织作为一个工作场所的积极性更高对他们组织的高层领导感到更积极相信他们的组织提供了职业发展的机会对他们组织的未来进程感到知情

3。员工保留研究发现，淘客app开发，辅导可以降低离职意向[5,6]和实际离职率[7,8]。

当对5000多名新聘用的销售代表进行调查时，那些表示自己是导师关系的一部分的人与没有导师的受访者相比，报告了显著更高的组织承诺和更低的离开组织的意愿[6]。类似地，在一项对1300名美国陆军军官的研究中，作为导师关系的一部分，被发现可以降低38%的离职率[8]。

4。员工包容启动一个正式的辅导计划对少数种族和性别的员工尤其有益，否则，他们可能不会被选为非正式的受训者。正式指导计划的结构可以：

缓解与启动女性跨性别指导关系相关的性紧张[9]为有色人种的员工提供跨种族和种族的导师服务[10]。

5。导师福利导师关系的好处也不仅限于被辅导者；与非导师相比，担任导师的员工：

表现出更高的工作满意度和组织承诺[11]取得更大的事业成功[11]感知到与工作相关的成就感的提高[12]

无论是提高员工敬业度、承诺、包容度还是留住员工是您组织的目标，指导都可能提供有价值的解决方案。但是所有的导师项目都是平等的吗？在即将发布的白皮书中，了解什么是research认为的最佳实践，并了解如何使您的组织的导师计划和匹配获得成功。

为了帮助客户实施他们的导师计划，SAP SuccessFactors将提供导师，2016年11月SAP SuccessFactors继任与发展解决方案的一部分释放。释放该解决方案有助于组织创建和管理导师计划，使员工能够充分发挥其潜力，为组织带来更大的成功。

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参考文献

Hart，2009埃比，1997年Allen等人，2004年Sange和Srivasatave，2012年Joiner等人，2004年Brashear等人，免费大数据，2006年兰考和斯堪的纳维亚，2002年佩恩和哈夫曼，淘客app系统，云的服务器，2005年Kilian等人，2005年Kutlik，C.，&Roberson，L.（2008）《多样性倡议的有效性：组织可以（也不能）从多样性招聘、多样性培训和正式指导计划中期望什么Ghosh&Reio，2013年Kennett&Lomas，2015年