在我的第一篇博文中，淘客怎么赚钱，我讨论了多样性的一般主题，以及它能为您的企业做些什么，比如推动更多创造性和创新性的想法来解决问题和推动增长。在这个博文中，我想更具体地讨论性别差距问题以及它对建立成功企业的影响。众所周知，女性和少数民族为全球企业带来了巨大的价值，员工队伍越多元化，企业就越灵活、创新。

需要在各个层面，尤其是高管层，解决多元化问题。让更多的女性和少数民族担任领导职务，将创建一个拥有更广泛人才的公司，并将各种观点、背景、技能和生活经验结合在一起。事实上，Catalyst最近的一项研究发现，董事会中女性人数较多的公司在销售、股权和投资资本等多个类别上表现较好。

管理职位的高度多元化使公司能够为日益多样化的客户群提供方向。一个富有创造力和适应性的管理团队应该代表公司所服务市场的各个方面。

这种偏见是真实存在的，特别是对女性而言

随着女性在劳动力数量上接近与男性平等，性别偏见的问题可能会在洗牌中消失。毕竟，女人已经走过了很长的路，对吧？也许不是。考虑一个简单的事实，即妇女占总人口的一半以上，但在美国50个收入最高的工作岗位中，有48个岗位的女性已经失利。女性在工作场所仅占领导角色的14%

Caryl Rivers和Rosalind C.Barnett首次指出，女性是受过教育的劳动力的一半，并获得了大部分的高等学位，但仍在拖延。她们走得越高，就越困难，而且考虑到她们的教育和早期的承诺，女性没有取得她们有权期待的进步。一项精益生产/麦肯锡公司的研究表明，女性获得定期反馈和意见的可能性要低30%，这成为随着时间推移提高绩效的障碍。同一项研究发现，每100名女性从初级职位晋升为经理，就有130名男性被晋升。女性从一开始就落后了。

研究表明，担任领导角色的女性会为公司带来更高的生产力，很难理解为什么今天的美国企业仍然存在玻璃天花板。现实是，自助建站系统哪个好，很少有女性能登上高层，即使我们中有更多人获得更高的学位，继续进入职场。这对那些有兴趣建立最佳、最具创新性和敏捷的员工队伍的企业来说应该是一个警钟。

即使是在工作场所相信和支持女性的雇主，淘客链接，其管理实践也可能会限制女性的机会。这是不幸的，因为女性往往更容易凭直觉，表现出同情心，并在执行董事会的所有领域进行合作。这些都是从开发到销售再到综合管理的许多战略角色的关键特征。

我很幸运地在斯堪的纳维亚开始了我的职业生涯，在这个地区，所有国家的性别平等都被世界经济论坛列为最重要的。随着时间的推移，他们取得了进展，并得到了政策的支持，例如不分性别的育儿假。除了促进工作场所的平等外，这还有一个重要的好处，那就是培养出一代平等的新一代。这帮助我很早就被认为是重要的工作机会，有助于形成我的国际职业生涯在技术销售。如今，令人鼓舞的是，Netflix、Twitter和Etsy等业界领先的公司都在推广延长的不分性别的育儿假政策。此外，交通大数据，当马克•扎克伯格（Mark Zuckerberg）等高管公开休假时，这就证实了这种需要，并有助于改变工作文化。

SAP获得了多样性

在最近发表在《华尔街日报》（Wall Street Journal）上、由尼基•沃克（Nikki Walker）撰写的一篇文章《男女对工作场所的不同看法》中，她举了一个例子，说明SAP如何制定坚定的目标，以提高女性在领导层中的地位。她采访了SAP的首席学习官Jenny Dearborn，她说，她认为为女性员工提供进入管理层所需的技能是她使命的一个重要部分。在她位于加州帕洛阿尔托的办公桌上方，挂着一封来自她的老板、首席执行官比尔·麦克德莫特（Bill McDermott）的电子邮件，信中说，他希望这家全球软件公司成为世界上最适合职业女性的工作场所。

如今，SAP有一项规定，到2017年底，女性将占据所有经理职位的25%。到目前为止，其全球管理层中女性占24.1%，而在美国和加拿大，约30%的管理职位由女性担任。我也参与了这一转变，并看到越来越多的人关注发展多元化友好的管理实践和优先事项，这不仅有助于我自己的职业发展，而且使我作为一个领导者能够更好地雇用和发展一个更加多元化的团队。当我环顾四周时，我看到越来越多的女性领导着面向内部和外部的组织，并且对领导这些团队所带来的不同技能和风格产生了真正的赞赏。

尽管在当今的商业世界中，女性要获得与男性同样的机会还有很长的路要走，我们正在慢慢缩小SAP的性别差距。

结论