你好，SAP社区，

在这篇文章中，我想总结一下我作为Scrum大师每天为团队做的其他事情。（不考虑基础设施/项目特定工作）

当我问开发团队"我应该为他们做什么"时，他们提出了三件我应该注意的事情：

经过思考…我的日常活动可以总结如下：

我负责管道（自动测试功能，生成代理（正常工作）我确保JIRA的使用是正确的（Scrum团队的backlog的顶部方向是交换工作项、实现和监控JIRA/Git信息流）我协调会议（Scrum仪式和其他，调解，会议纪要）我做过一些辅导（口语技能[语言障碍和如何有效地说话]、拥抱领导技能的潜力、教授发展技能或通过传达项目愿景来激发动机）除了专注于透明度，我通常会留意任何决策和沟通我检查团队的想法，并将项目的实际状态与其理想状态进行比较（持续部署和C.开发、自我授权团队、详细的工作描述以及提前的几个sprint）我做了很多调整（帮助人们表明观点并总结讨论的项目，成都大数据，跳到下一个主题以确保在时间框内处理所有事情：节省时间）我做会议记录（关于便利信息，明确信息）我是开发人员的第一个联系人，负责如何准备和处理未来的工作项目（如何在冲刺阶段工作，何时从积压的工作中取票，何时以及如何处理空闲时间，支持订单补货）我支持当前的工作流程（如何代码审查、如何更新票据、如何通过创建子任务进行协作、如何在jira中搜索相关票据以收集信息）并负责完成工作项目（模板和创建票据的培训，大数据难学吗，帮助完善后续票据）我正在消除障碍（如何处理技术问题[连接问题，季风问题]，低质量硬件）我发现了人性的问题（发音不好，云服务器好还是，团队成员害羞，压力过大，工作项目不清楚，物联网时代，保护团队）我在跟踪项目中如何处理票证/epics（如果工作流变得中断，则向PO或开发团队提供暗示）我是一个流动的福音传道者（"票或修复？"票证总是更好的解决方案，微信返利机器人可靠吗，因为它们不会使开发人员脱离当前的流程"，启用问题文档，引用早期解决方案，链接票证的集合表示对象通过项目的流程）我查看仪表板（任何新的记录/评论都会告诉我发生了什么，并结合一般知识帮助我确定潜在价值）我创建概述页面（仪表板、过去开发工作的清晰文档、用于培训目的的图形化工作流程、项目的JIRA视图、带有epics描述的支持PO）

欢迎任何评论/反馈/批评！（但请不要对语法或标点符号过于苛刻。）

谨致问候，保罗