我刚刚离开2017年的启动会议，与许多同事和合作伙伴进行了交谈，他们的客户很快就要启动IBP项目。因此，大数据的现状，这似乎是一个很好的时间来扩展我的书的内容（https://www.sap-press.com/sap-integrated-business-planning-how-does-sap-ibp-fit-into-scm-processs_/)在您的团队开始这一重要旅程时，请记住更多关于主题的细节。在接下来的一两周里，这将是一系列博客中的第一篇。

所以我将从最简单的说，也是最难的做开始：为变革管理的挑战做好准备。

很好，对吧？我们在会议期间进行了一次非正式调查，成都大数据，对任何转型项目的风险因素进行排名，大多数人都认为变革管理是第一位的。

虽然这适用于任何实施，但启动IBP项目的团队需要在这方面特别小心。

为什么？简单–几乎每个使用SAP的IBP工具启动项目的公司都已经有了s&OP或SIOPS，返利app可信吗，或其他一些首字母缩略词确定的流程。那么迁移到IBPas工具有多难呢？

其实不是很难。这个工具很简单，而且如你所见，提供了一系列易于理解和部署的功能。集成IBP。你将认识到的价值的一个关键驱动因素是获得用于推动计划的数据中的单一真实来源，以及对预测转化为需求和需求转化为供给的过程的清晰理解。第二，也是该工具提供的集成数据和过程模型的结果，是这种情况发生的速度。输入假设变化的影响可以立即显现出来。

你可能猜到，在某些情况下，这可能会导致胃灼热。确实如此。IBP可以而且应该消除目前使用Excel处理数据的任何"隐藏处"，暴露薄弱的流程和理解上的差距。

IBP还将要求及时准确地输入数据，其中一些数据（特别是在需求管理中）无法从其他系统获得，因为它不存在。销售人员、潜在的分销商、渠道和客户可能会得到提供意见的"机会"。这当然意味着他们可以在规划过程cadence的背景下对输入的质量和及时性负责，这可能也是一个新概念。（旁注-考虑使用关键数字警报来测试是否缺少数据，以自动礼貌地提醒以提供输入）。

最后，请记住，IBP部署的主要目的之一是创建一个环境，在计划审查阶段邀请并回答管理人员的问题。答案在意料之中。

那我们该怎么办？毫无疑问，您的系统集成商和内部项目负责人会有一些想法，微信返利机器人安全吗，但我也会在这里分享一些：

不要低估变更管理的重要性。好吧，你正在读这个博客，所以这可能已经包括在内了确保关键利益相关者从一开始就参与进来，并有机会表达关注和想法，使他们能够以最小的影响做出贡献立即获得明确的行政支持，并明确参与不是可选的如果一个或多个执行官是"问题"，请在继续之前立即解决这个问题。具体怎么做超出了我们的范围确保每个关键干系人都能从与项目第一阶段相关联的速战速决中看到价值（这将是本系列的另一篇博客），并清楚地阐述推动项目向所有人发展的愿景和价值观。明确项目是一个旅程，并不是马上就能完成的。这对于收集需求规划的输入尤其重要。预测准确度测量是一种计划（库存）和实现持续改进的工具，软件企业有哪些，而不是惩罚错误预测的棍子，例如

为了解决它，该项目将打破许多人可能已经适应的筒仓。有些人可能需要鼓励，有些人需要哄骗，而有些人则会马上跳进去。没什么新鲜事吧？你和你的团队知道如何进行变更管理，我的观点是不要让IBP的其他方面暗示一个简单的实施项目，从而使你对这个关键元素感到自满。