如果没有领导素质，管理将是什么？公司在招聘合格的高管方面做了什么？

SAP News会见了高管招聘团队的同事，了解他们是如何为SAP招聘新领导的以及原因。

以下五个步骤有助于HR同事在高管候选人中找到称职的领导。

1。单独建立联系

"我们是市场的第一联系人，消费返利新模式，以有意义的方式讲述SAP的故事。这就是为什么我们对SAP所说的话能引起应聘者的反应是极其重要的，"拉丁美洲执行招聘官Yolette Caldwell说，

这对她来说是一个重大的责任，懒懒淘客，她乐于作为工作的一部分来履行这一责任，这项任务需要大量的专业知识和同情心。毕竟，在LinkedIn和朋友的时代，很容易找到潜在的候选人。但困难的部分实际上是达到它们并为对话创造基础。"我的工作是让他们听我们说，"尤莱特的同事Ted Johnson说。一个活跃的人际网络对于招聘高管至关重要。"最好的候选人通常不会找新工作。他们对目前的职位很满意。而且要把他们争取到SAP并不是那么简单。创建SAP体验

"SAP体验对我们来说是最重要的，"全球高管招聘副总裁Roopesh Panchasra说。

"招聘的本质是我们发送的拒绝信多于录取信，实时数据采集系统，因为我们通常每个空缺职位都会考虑多个候选人，淘客qq群，"他解释道因此，我们努力为那些没有得到这份工作的人创造积极的体验也是合乎逻辑的。我们希望所有应聘者在招聘过程中的每一个环节都能感觉到自己得到了公平的对待，拥有了丰富的、积极的和持久的经验。我们也可以在下一次提供合适的工作时与他们联系，这只有在工作经历积极的情况下才是可行的。"

招聘的同事是提供SAP工作经历的人。在与应聘者的互动中，他们塑造了对公司、公司所有价值观和产品的看法，给人留下了个人、个人接触的印象。展示SAP能做什么

SAP通常仍被视为传统的ERP巨头：在云业务中，没有许多新公司那么敏捷和时髦。

"SAP已经是一个非常强大的品牌，有一定的传统。很多人都知道公司来自何方，但并不知道我们现在的立场，也不知道我们想去哪里，"欧洲招聘人员马丁•史蒂文斯（Martin Stevens）在谈到这种情况时表示。

此外，传达公司的战略和愿景只是硬币的一个方面。Martin和他的同事雇佣的应聘者的级别非常高，他们往往直接影响SAP未来的发展方向。质疑标准

Roopesh的团队的Ben Guillot补充道，大数据学习，将注意力转移到云端也会对招聘产生影响："我们今天聘用的领导者与我们五年前聘用的领导者的视角完全不同。"，"我们正在寻找与过去不同的公司。"潜在的候选人不仅在大型竞争对手工作，而且在小型企业和初创企业工作。让信任取代任何其他特征

"组织内部的人都在要求优秀的领导者，因为他们觉得这对他们自己的工作有巨大的影响，"本报告说。对他的同事泰德来说，应聘者的可信度几乎总是决定性的标准。

在我们公司，一眼简历或LinkedIn简介就足以看出一个人的技术优势。但决定性的问题是，我们如何将这些优势运用到一个行政职位上，鲁佩什解释道我们需要鼓舞人心的领导者，他们将推动团队的成功，并拥有快乐、积极的员工。"