作者：Shelbi Gomez |工作区高级沟通经理***通常，当我们在这个博客上写关于工作场所可见性的文章时，我们关注的是组织的可见性和透明度——知道谁在做什么，看到并管理一个团队的能力和动力，以及始终如一地将日常任务与组织最重要的目标联系起来的能力。但工作中的可见性还有另一个方面，它对员工满意度和生产力同样重要。我说的是增加你个人的知名度。提高你的形象。把你努力工作的成果放在聚光灯下。我们中的一些人天生善于吹嘘自己的成就，并与组织内的决策者建立有意义的联系。我们中的其他人有点太擅长这一点，进入吹嘘和哗众取宠，这往往会疏远我们的同事。还有一些人需要一点帮助来获得他们应得的尊重和机会。在最后一组人中，我总结了这七条有用的建议，当你准备去参加年度绩效评估时，这些建议尤其重要。1在会议上发言并不是每一种性格类型的人都很容易在会议上发表意见或分享想法，尤其是那些倾向于内向的人，尤其是当会议室里的其他人都是外向型的时候。（不知道你在内向外向量表上的得分是多少？以下是Susan Cain的一个小测验，她是《安静：在一个无法停止说话的世界里内向者的力量》一书的作者。但是，提高你在工作中的知名度的最佳方法之一是在会议上，特别是在跨部门的聚会上，让来自整个组织的人都能听到你的声音。如果你不能自然而然地说出你的想法，花点时间来看看是什么阻碍了你，并直接解决这个问题。如果你很难马上想出好主意，事先准备一些想法。考虑提前通读议程并集思广益地提出一些问题、观点或想法。如果你觉得自己没有什么新的东西要补充，或者别人已经说过了，那么最好早点说出来。""如果你等到会议结束，很可能其他人已经分享了你的想法，"罗伯特•陈在FastCompany撰文说你的目标是成为最早两个说话的人之一。为了获得指导，你可能需要观察那些先开口说话的人，并注意他们所说的话和他们怎么说的。"2施展过去的才能在某些情况下，"保持自己的路线"可能是一种美德，因为它可以防止我们超越自己的角色，妨碍别人。但这并不意味着你必须一只手绑在背后工作。仔细想想你过去的成就和才能的完整清单，并寻找将它们运用到你当前工作岗位上的方法。我有一个朋友叫温迪，他在一家大型非营利组织的媒体部门工作，该机构专注于家族史研究和软件。她的主要职责是为品牌的博客和社交媒体渠道规划、制定战略和管理内容，这是一个非常幕后的职位。然而，当有机会在当地的新闻广播中讨论她的团队最近的竞选活动时，温迪自愿参加了。她在过去的一份工作中获得了拍摄工作的经验，在那里她扮演了一个更面向公众的角色，她很享受在新的工作岗位上磨练这些技能的机会。她本可以坐下来，让公关部来处理这一环节，但这是她非常熟悉的一个活动，她知道自己在一家电视演播室的运作方式，所以她把自己置身于此。结果呢？在一个五分钟的电视节目中，她引起了几位同事的注意，其中包括公司的首席执行官。此后，跨部门联系和晋升的机会接踵而至。三。接受别人都不想要的问题常春藤执行总裁、《福布斯》（Forbes）撰稿人埃琳娜•巴吉克（Elena Bajic）建议，通过解决别人不愿解决的问题来提升自己的形象，比如志愿帮助一款表现不佳的产品。"大多数人都想把产品做得更好，"她说，"但是通过接受在市场上没有成功的产品并尝试改变，你就有机会产生更大的影响。你会看到你的管理者改变你的公司形象。现在，他们知道你是一个解决问题的人，一个积极进取的人（能够采取主动并创造性地思考问题）。"这种方法的另一个好处是：如果你拯救了产品，你就是英雄。如果你不这么做，那么，在你介入之前，每个人都知道产品有问题。但你会因为努力而获得荣誉。基本上对你来说一切都是好的。4在你的部门之外思考我曾经有一个经理，汉娜，他特别擅长与其他团队的同龄人建立强有力的一对一关系。她似乎在其他每个部门都至少有一个真正的朋友，而不是像我们很多人那样把自己孤立在自己的团队中。她会定期安排非正式午餐，并邀请各种熟人加入。在公司的活动中，她会广泛交往。随着时间的推移，她赢得了一个真正的桥梁建设者的声誉，这一切都是因为她一直在寻找机会，与人一对一的联系，而不考虑威望或地位。汉娜和首席执行官的行政助理成了特别好的朋友，他在各种情况下都是一个有用的盟友。汉娜总是知道她会问："今天是不是一个好日子来推动杰夫回顾他上周承诺的项目？还是等到明天再说？"或者"天气怎么样？"？我要及时给他买东西。重要的是，汉娜总是真诚地表示她对其他人的兴趣，而且他们往往会报答。5自愿参加委员会自愿代表你的团队参加跨部门会议或规划委员会和其他项目。这是一个很好的方式，让你的才华暴露在你典型的人脉和工作职责之外。"领导教练乔尔加芬克尔写道："参加一个委员会，或者帮助主办一个会议或慈善活动，都会带来大量的社交机会。"委员会和活动让你有机会认识新的人，谈论你的工作，把你的名字和面孔放在那些通常不会注意到你的人面前。"Workfront的"工作状态"报告中有一个有趣的发现，当被问及生产率时，我们始终将自己评为最高，我们的直接下属排名第二，而其他人的排名则从低到低，主要是根据我们对他们所做工作的熟悉程度。这种与世隔绝、各自为政的心态在很大程度上是人类的天性。我们自然而然地会更信任"小组内"的人，而我们对"外组"中的任何人都不那么信任和友谊。志愿参加委员会是扩大"小组内"界限的一种方式。它可能有助于打开沟通的大门，鉴于56%的被调查者认为缺乏沟通是与其他部门或团队发生冲突的根源。6关注他人的成就我相信那句老掉牙的格言"万事如意，万事如意"。当我们在别人的赞扬和关注中证明我们相信富足而不是匮乏时，我们就帮助我们在自己的工作领域中创造这种现实。无论是口头上，还是在团队环境中，甚至是在你用来管理你的工作的软件解决方案中，都要毫不犹豫地提醒大家注意同事对团队项目的特殊贡献。当我们这样做的时候，我们的同事们更有可能在现在或将来的某个时候以同样的方式作出回应。如果我们能帮助创造一种人人都愿意提升他人成就的文化，我们相信聚光灯也会更多地照耀我们的工作。7成为技术冠军在她之前提到的《福布斯》的文章中，巴吉克建议那些想提高自己在工作中的知名度的人应该"仔细看看你的部门在做什么，或者在某些情况下，公司在做什么，找出其他人没有做过的问题，然后采取主动。解决一个需要你特殊技能和专业知识的问题，或者主动出面帮助那些尚未找到解决方案的人。"要做到这一点，最好的方法就是支持采用一种变革性的新软件。例如，假设你在一家公司使用了一个有效的工作管理解决方案，然后你换了工作，发现新公司没有类似的措施。这是你在新岗位上支持其采用的机会。帮助您的团队推广解决方案，并愿意成为其他团队的资源，他们注意到了您所获得的好处。你将被视为一个问题解决者，不仅对最新的技术了如指掌，而且对你的时间和才能也很慷慨。看见被看见对于每一个建议，真实性是关键。采纳那些你觉得很自然的建议，尤其是那些能帮助你弥补弱点的建议，而把那些不太好的放在一边，但是不要太过火。在会议上说太多的话会提升你的形象。仅仅为了接近老板而讨好CEO的行政助理会增加你的知名度，但不会以你想要的方式。仅仅因为你期望别人的回报而称赞别人的成就，这表明你的想法是稀缺的，你的意图很可能会得到体现。但是，如果你真的接近他们，这些快速的建议将帮助你利用你的自然优势，你的优势。他们能让别人看到你是谁，你能提供什么。也许最重要的是，他们会阻止你以你自己的方式站立。