我喜欢2017 SAPPHIRE NOW的SAP SE首席执行官Bill McDermott的SAP开幕式主题演讲，因为它强调了做事情的紧迫性。

事实上，大数据产业，物联网工程，我也得出了类似的结论，并受到了SAP Leonardo"Reloaded"优秀博客的启发——团结人，我的同事和SAP导师Owen Pettiford提出了实现数字化转型的流程和技术，我想与大家分享这一点。

这是2014年的事，当时正在筹备圆桌会议，大数据包括，当我意识到一些当时大肆宣传的概念或至少是它们的变体事实上已经存在了一段时间：

这让我产生了怀疑，我开始将当时SAP关于业务和IT挑战的一些消息与十年前的同行进行比较：

有趣的是，至少对我来说，似乎我们仍然面临着与十年前类似的挑战！如果没有任何进展，或仅仅是商业的性质，永远为我们提供新的领域？

我真的很感兴趣，十年前我开始时不时地比较SAP建议的解决方案：

结果很有启发性。SAP HANA和10年前的SAP NetWeaver是一款性能越来越稳定、成本最低的核心产品，通过创新来抵消不断增长的变化速度，这似乎是成功的常见模式。

在2017 SAPPHIRE NOW上，SAP从何而来的知识帮助我了解了他们的目标和目标做事的紧迫性。在一个不断加速变化的世界里，稳定的核心必须成为数字化：

然而，正如我们所看到的，以最低的成本获得越来越强大的稳定核心并不能解决任何挑战，除非我们付诸行动：

在我的经验中，计算机大数据，没有银弹，没有魔杖或幸运的古代手镯。用Erich Kästner的话来说，"行动胜于雄辩"（"Es gibt nichts Gutes，außer man tut Es"）。

因此，在我看来，不要等待下一个稳定的核心或改进版本，而是利用现有的资源并付诸行动。扪心自问：为什么现在不行？

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