为了理解SAP Leonardo的重要性，必须认识到这是SAP自身数字化转型的关键一步。

数字化转型正导致每个行业的快速变化——当然，这也适用于技术业务和SAP本身。

物联网、大数据、，机器学习正在给商业环境带来巨大的变化。消费者有新的要求和期望，有机会以新的方式提供产品和服务。SAP列奥纳多是SAP适应这些变化策略的一个重要元素。到目前为止，SAP通常主要与"记录系统"相关联——业务应用提供了保持组织平稳运行的必要基础。但在过去几年中，物联网行业，特别是在改变游戏规则的SAP HANA技术的帮助下，SAP与客户在业务转型方面进行了非常密切的合作，并了解了许多与传统it实施项目相比成功所需的知识。

与典型的ERP升级不同，数字化转型包括通过将真实世界和虚拟世界结合起来来创建新的商业模式，这意味着新的销售方式、与客户、合作伙伴和供应商的新关系以及新的组织结构。

SAP意识到，它有机会通过新的方式为客户提供更多的支持对其产品和服务进行包装以满足新的需求。

其结果是推出了新的SAP Leonardo。

已经有很多优秀的SAP Leonardo explainer博客、文章和访谈，但简而言之，这是一个"数字创新系统"，旨在帮助SAP客户进行大规模创新，重新定义其业务。换句话说，Leonardo旨在为SAP客户提供数字化转型取得成功所需的一切，而不仅仅是技术。

但特别有趣的是，SAP Leonardo的创建使用了系统本身所包含的许多相同的数字化转型实现流程：

设计思维。数字化转型需要大量的技术，而SAP在这方面拥有丰富的经验。但技术只是客户成功的一个因素。SAP利用设计思维来审视客户的端到端数字化转型之旅，找出阻碍成功的真正问题，即使技术运行完美。事实证明，这些困难包括：确定转型项目的优先级、IT和业务部门之间的有效协作、需要灵活的原型、确保有清晰的业务案例、避免脱节的"创新孤岛"等等。下一步是找出SAP如何帮助客户克服这些非技术因素。在审视现实世界中的客户实施时，SAP很快意识到，世界各地的不同业务部门已务实地解决了许多成功的关键障碍。但这些方法的应用方式和时间有很大的不同。答案是在SAP Leonardo中纳入最佳实践活动，好的云服务器，如设计思维研讨会和构建原型技术，这些活动已被证明在该领域有效，并将其整合为一组连贯的流程，这些流程可以一致地应用。

新的商业模式。数字化转型不仅仅是创新，而是创新的新方式。尤其是，它需要更多的实验、迭代和灵活性。在传统的业务应用程序实现中，潜在收益的范围相对容易计算。但是，在测试未经验证的新业务模型时，在原型被证明可与试用客户一起使用之前，购买云服务器，京淘客，企业很难投入大量投资。

这推动了传统SAP定价和打包模型的变革。SAP Leonardo的定价很容易"消耗品"。例如，有固定成本的行业加速器，包括技术和服务，允许客户以合理的成本快速进行试验。SAP列奥纳多项目旨在在短短几周内实现特定业务领域的真正创新，同时也为更全面、全公司的变革提供基础。成功地从客户的角度将SAP Leonardo的所有要素整合在一起，需要新的方法来协调SAP的内部资源。需要对SAP销售培训和激励措施进行更改，因为数字转型项目的管理方式通常与核心IT业务应用程序计划截然不同。为了真正帮助SAP客户实现规模创新，需要在SAP合作伙伴的生态系统中建立新的关系，包括埃森哲（Accenture）和德勤（Deloitte）等服务提供商，以及苹果（Apple）、亚马逊（Amazon）、谷歌（Google）和微软（Microsoft）等其他关键的数字转型巨头。

随着时间的推移不断迭代。数字化转型永远不会"完成"，因此SAP Leonardo也会随着时间的推移而改变。该系统的设计是根据实际工作的实际经验进行灵活更新。例如，必须确保员工有动力帮助加快业务模式转变，而不是抵制这种转变。因此，例如，将SAP Leonardo扩展到包括SAP的SuccessFactors协作和性能管理功能的元素可能是有意义的。而且，由于企业希望能够快速试验多种技术，而不会被复杂的合同谈判所拖累，因此客户询问了更灵活的"固定价格菜单"选项，以及新业务方法的基于风险/利润分享选项。为了帮助指导这些变革，SAP推出了SAP Leonardo International Focus Group社区，让客户能够提供直接反馈。

从"跑"到"赢"。归根结底，今天的企业业务应用程序不再仅仅对效率和可靠性很重要。它们是未来商业模式的核心基础和推动者。这不仅是为了更好地运营业务，北京大数据公司，而且是为了在快速调整的市场边界内利用技术来转变客户体验并赢得新的市场份额。