上个月，我有幸参加了在费城举办的"工作场所平等"峰会。该组织致力于促进工作场所平等。这是我第一次参加，我参加会议时没有任何假设或期望。我唯一的目标是了解更多，提出问题，并带回我在亚特兰大当地可以利用的知识、想法和实用工具，以加强SAP的多元化和包容性计划。

当今行业中发生了许多多元化包容性（D&I）对话，各公司都意识到D&I这些项目不仅能提高员工的幸福感，还能激励员工在工作中表现得更好。在SAP的过去10年里，我对自己在公司的地位感到很开放，我可以诚实地说，外出工作让我感到很振奋。

虽然我感觉很舒服，很开放，但我相信SAP可以做得更多。我必须做得更多。多年来，我在SAP担任各种角色，尽管我对别人坦诚地告诉我的生活、家庭和我是谁感到开放和自在，但很难看到为我这样的人提供支持的项目。这不是对SAP的批评。我并不是专门寻找或需要任何类型的支持。然而，回顾这些年，如果更多的D&I项目和团队在当地有更大的影响力，将个人联系起来，展示SAP对各种多样性团队的包容程度，我知道这肯定会提升我在SAP这样一家令人惊叹的公司工作的热情。

我不想为我所做的事情做任何辩解或合理化感觉过去了，但我只能展望未来。我认为像我这样的员工有责任做更多的工作，以更个人化的方式推动D&I项目。我需要帮助为更多的这些项目建立一个更大的平台，一元云购下载，这些项目可能存在于公司的全球层面，但可能会被过滤掉或消失在过滤过程中具体到各个办公地点或地区。我需要做更多的工作来帮助SAP的同事积累经验和举办活动，以展示多元化包容的各个方面都有很多机会和大量支持。

为此，我需要提升自己的领导地位。会上的一次会议涉及关于这个话题，我想和大家分享我从这次精彩的会议中学到的一些东西。

包容性领导的艺术演讲者：阿什·贝克汉姆（Ash Beckham）

Ted演讲：

https://www.ted.com/talks/ash\u beckham\u我们都在隐藏一些东西\u让我们找到勇气打开心扉\u

本次会议重点突出围绕包容性领导艺术。你可能会问自己什么是包容性领导？阿什真的阐述了五点关于什么是包容性领导的具体含义，我想和你们分享。

包容性领导的第一个领域是同情。同情代表着无论一个人如何向你表达他们对你是谁的理解，我们都不能评判其他人是如何表示支持的因为你是谁。如果你想让别人接受你，你也需要这样做。阿什举了一个例子，她在姐姐的婚礼上，并谈到她是如何把她的妻子带到这个婚礼。在这场婚礼上，她认识了一辈子的家人。最后发生的是当她来到这张桌子来看她的家人时，她的家人最后说了一些听起来很尴尬的话，提到了各种各样的话题，让人觉得他们知道她的生活以及她是如何有了一个妻子的（听TED的演讲，了解更多细节，了解一个生动的故事）。故事说明的是，无论人们说什么，或者他们怎么说，有些事情可能会变得尴尬。但是，我们需要让他们知道我们得到了他们，我们了解他们来自何处。我们需要给他们一个安全的空间，告诉我们他们的感受，并以他们自己的方式告诉你事情，而不需要判断。人们尽其所能去尝试，我们需要让人们尝试，即使这些尝试和情况可能会感到非常不舒服包容性领导的第二个领域是承担责任。阿什举了一个例子，她在一个贸易展上，提供了一些偶然的行动。Ash做过各种TED演讲，她随机遇到一个人，在YouTube视频上看到她在TED演讲中的一个。她没有解释她谈话的主题或领域，而是认为这个人不会对这个主题或视频感兴趣。Ash让我们知道的是，有时我们会陷入一种不舒服的境地，可能会假设别人的事情，而不会让他们怀疑他们可能对我们的生活感兴趣。因此，关键是，我们需要有责任不去承担别人的感受，不去相信别人的想法，不去拥有我们对生活的想法、想法和观点，最重要的是，不要害怕去分享它们。

包容性领导的第三个领域是个性。阿什想让我们知道的是，我们都必须拥抱个性和我们是谁，淘客app原生，有时候靠得太近是不够好的，也无法割舍。阿什举了一个例子，当她年轻的时候打扮万圣节她真的想成为一名足球运动员。但她没有打扮成足球运动员，而是打扮成啦啦队队长，以便融入其中。阿什解释说，这是一个例子，说明她试图尽可能接近她真正想要成为的人，但最终却变成了一个她不是的人。我们都需要做的是真正思考我们的个人生活和我们是谁，确保我们在生活中真正做自己，而不是其他任何事情因为足够近的距离并不能切断它。