分手是很难做到的-尤其是当你在这段关系上投入了很多的时候。这不仅适用于个人关系，也适用于我们的职业关系，尤其是我们日常工作所依赖的供应商合作伙伴完成了。进来有些情况下，公司很快意识到是时候更换供应商了。例如，当一项服务的成本上升而价值没有相应的增加时，可能是时候切断联系了——或者至少开始做一些比较购物。在其他情况下，供应商只是通过倒闭或被收购而消失，让客户争先恐后地寻找替代品。不过，在大多数情况下，如果没有戏剧性的或引人注目的事件使转换成为下一个明显的事件，那么维持现状似乎很容易移动.HR最初选择背景调查供应商的部门或其他业务职能部门，例如，可能已经对供应商进行了详细的审查，这需要花费大量的时间和精力。如果有人给你提供了一点服务，即使是有人给你提供了一些服务，你也可能会成为一个魔鬼知道。很不幸，等待时间过长可能会使公司面临更大的风险，从而从多方面影响其业务。这些可能包括未能吸引最优秀的人才，也可能与背景调查法（如《联邦公平信用报告法》（FCRA））格格不入。在这一点上，转换的过程被处理危机或迫切需要的额外压力所加剧，这可能会妨碍更深思熟虑的选择过程。这个这与处理一个曾经达到或超过预期，但慢慢陷入迟到、错过最后期限的模式的员工不同，犯代价高昂的错误。最好是积极主动地根据组织。与考虑到这一点，这里有一份清单，作为对你的背景调查供应商进行自我评估的一部分，这可能有助于确定形成新关系的时机关系：1。你的背景调查供应商无法跟上你的业务增长速度当销售强劲，市场份额可以用图表上的曲棍球棒来衡量时，你最终可能面临的挑战可能并不容易点。带成功往往来自于需要同时扩展业务的许多不同领域，包括根据客户需求增加员工数量。这可能不仅包括现有总部的人员配备，也包括在全新的地点。例如，一家从地区到国家的公司，可能需要额外的招聘人员，而在你达到这个临界点之前，一家背景调查供应商可能已经提供了合适的服务水平，可能无法相应地扩大规模。扪心自问：•到目前为止，背景调查的周转时间是多少？根据数量的增加，这将如何影响招聘流程？•到目前为止，您经历过哪些错误？您的业务增长是否会增加进一步出错的风险？•您如何评估当前供应商的服务和支持？您的业务增长会如何影响您获得的支持的质量？2对于大多数组织来说，您刚刚迁移到一个新的申请人跟踪系统（ATS），ATS帮助自动化和集中管理招聘过程中的一些关键步骤。这包括从上传求职信和简历到安排面试，甚至提供考试任务的一切。通常，ATS供应商提供关于最佳背景检查供应商的指导和建议，这些供应商最容易与他们的平台集成，以提供无缝候选经验。思考两次之后就直接把这个建议带出大门。重要的是，在做出决定之前，你要做自己的尽职调查，并研究供应商的背景调查选项。关键是要全面考虑部署ATS和技术难题的各个部分，以确保您的投资回报最大化。你正陷入手工处理的泥潭背景调查的全部目的就是要找回正确的信息。当检查变成了一堆信息，需要你剔除相关的信息，或者在你的办公桌上增加不必要的文书工作，你就得不到自动化应有的优势提供。看特别是在你今天使用的工具在多大程度上可以很好地处理从最初的请求到现在的所有事情，为背景调查提供授权和披露，提交最终报告，以及允许您以高效方式裁决您获得的详细信息的过滤器。当你的团队可能需要把时间花在像个性化评估这样的流程上时，你不想增加你的手工工作量。你正在经历一场人力资源变革人力资源已经成为各个组织所属行业：a)确定他们所需的人才和技能b）创造尽可能好的环境来吸引和吸纳具备这些技能的人才c）确定薪酬和政策，使他们从这个意义上成为忠诚的员工，这不仅仅意味着背景调查。它使那些正在围绕卓越员工体验这一概念转变自身的组织能够最大限度地减少延迟，并以更大的公平性和透明度聘用员工，同时让人力资源团队有时间专注于关键的战略决策，而不是较低级别的任务。你正在努力遵守隐私、反歧视、多元化和包容的组织现在几乎每天都会成为头条新闻，强调以符合《公平信用报告法》以及其他招聘法律的方式招聘员工的重要性。这不是一个有一个小的人力资源团队作为借口的领域。所有的公司，无论规模大小，都需要提供依法待人的就业机会你的要求背景调查提供者不仅应明确声明他们遵守此类法律，而且还应因其最佳实践和团队的专业知识而得到认可。寻找一家不仅提供正确的产品和服务，而且不断努力教育客户了解法规和法规遵从性问题的供应商。换言之，找一个合规的合作伙伴，他会和你合作，尽量减少冒险。甚至如果更换供应商似乎需要做很多工作，那么回报是值得的。思考长远的工作是一种关系的基础，它不仅可以持续，而且可以为未来提供价值。