为了避免被放在别人不太好的名单上，我需要在开始之前声明，这是一个纯虚构的人工智能实现项目的描述。然而，sapariba通过人工智能等技术推动采购转型的承诺肯定不是虚构的。有关我们正在进行的工作的更多信息，请访问。

偏远的地理位置给制造商带来了巨大的挑战，尤其是那些拥有复杂分销网络的制造商。天气会严重影响交货计划，从而导致下游客户延迟交货。对于这样一个组织来说，数据呈现，1延迟交货不仅仅是要避免的事情；它们绝对是不可能的。""我们所有的产品都是内部生产的，使用的材料来自世界各地，"生产副总裁伊夫林·拉方丹（Evelyn LaFontaine）说虽然这有助于简化生产，数据分析和大数据，但在分销方面却带来了一些真正的挑战。"

跟上季节性需求

始终寻求提高绩效，该组织开始了一项高度优先的技术计划，在战略流程领域实施人工智能。首先是在采购方面，他们希望更好地选择和管理供应商，以确保原材料按时到达，从而保证生产如期进行。"产品管理总监欧内斯托•L•菲格罗亚（Ernesto L.Figueroa）表示："我们的产品种类繁多，你会感到惊讶。"我们在你所期望的领域做了大量的工作，比如玩具用塑料和自行车轮胎用橡胶。但是，在冬季食品配料方面也有大量投资，延迟可能意味着变质和更高的成本。"为了帮助缓解这些压力，该组织专注于实施一个利用最新is AI技术的支出可见性解决方案。确定供应商不仅要有最好的产品成本，还要有最低的总落地成本和最高的准时交货性能，这有助于他们在年终销售季保持良好的状态。

物流主管鲁道夫·艾因德尔（Rudolf Eindeer）总结得最好："我们有很多供应商和非常复杂的合同，但就我所在的组织而言，物联网技术及应用，准时性是唯一重要的条款。"

专注于商品管理

不幸的是，他们仍然在一种重要商品的需求可见性上挣扎。据他们的大宗商品经理Eloise Franklin说，"这不是我们一直喜欢关注的，但临近年底，我们确实对煤炭有着巨大的需求。也就是说，我们不会锁定客户名单，直到我们的其他生产活动已经开始。我们总是希望不需要太多。"由于这个时机，该组织看到了使用人工智能来帮助优化采购和中转地点，使产品更接近最终接受者的巨大价值。通过分析不同地区的历史需求，并将这些需求与当地商品交易所相匹配，该组织的效率大大提高。""我们已经把运输和储存成本至少降低了10倍，"财务副总裁E.Leopold Franck说我们能够批量购买，并且重新调整了我们的分销系统，以便在本地采购，而不是提前将所有产品运送到公司总部。"

所有人齐心协力

在不中断服务的情况下应对两个核心业务流程的变化不是一件容易的事。各行各业的负责人都被收买，并与之密切合作，爱淘客，以确保大家意见一致。不过，关键的一点是，要明确传达高管的认同。""我们是大公司，但我们实际上是一个核心的夫妻店，"办公厅执行主任Budrick T.Ellfe说当我们从先生和太太那里得到消息后，我们明白他们致力于这个项目。在他们的指导和支持下，我们分配了合适的人员来支持该项目，我们确信我们将得到管理和财务方面的支持，以使该项目取得成功。"该项目于2016年初启动，系统已实施、测试，并及时部署以推动2017年的周期。

"我们有一个笑话，对我们来说，人工智能真的意味着人工智能，"L.F.North运营副总裁说我们做了很多东西，但软件不是我们的强项。与第三方合作确实帮助我们快速执行。他们和我们在一起，把一切都准备好，当不可避免的问题出现时，他们会帮助解决问题。我不得不说，大数据是，看到有这种精神的人对员工来说真的很重要。"