在过去的四个月里，Eventful Conferences与北美40多家使用SAP的化学品公司和60多名个人进行了广泛的以客户为中心的研究。这些人来自化工行业的各个职能领域，包括供应链、制造业、IT、开发和跨组织的领导角色。在我们的采访和研究中，商业和IT都得到了体现。为了平衡客户调查，我们还与合作伙伴和SAP进行了交谈，听取了他们的观点。

我们通过圆桌讨论和一对一的谈话，询问了这些化学品专业人士，他们每天面临的挑战以及他们对化学品组织面临的最相关问题的想法。化学品会议的最佳做法将通过提供面向解决方案的介绍，努力应对每一个挑战、痛点和趋势，以具体的证据为依据，并为受众提供如何实现类似结果的明确建议。

在本期中，我们将讨论如何以创新的、技术驱动的能力最大限度地利用/增强现有流程和IT环境。如果您错过或想重温本系列之前的条目，返利机器人，请点击以下链接：

化学工业的战略要务–第1部分：分析–数据与决策

化学工业的战略要务–第2部分：技术–战略与未来

化学工业的战略要务–第3部分：以客户为中心-参与与体验

虽然化学品组织着眼于未来，但同样重要的是，它们如何继续从对当前技术环境的投资中创造价值。即使没有改变或升级自己的系统，返利下载，世界各地的化学工业正在迅速发展。一个更加可视、移动、"实时"的世界已经影响到供应链和物流专业人员，特别是通过提高我们的业务速度，改变依赖这些业务功能的人的期望。客户的期望发生了变化，现在客户希望实时跟踪发货和了解物流。地缘政治压力和不断变化的规章制度也需要实时决策，返利怎么使用，其中大部分会影响成本。

我们的化工公司代表都同意，供应链和物流是基础领域，可以从当前投资的改进中获得重大利益。不过，这些并不是唯一适合优化的功能领域。缺乏可见性阻碍了整个组织的决策、成本分析和客户服务，而改进的业务流程可以在这些领域提供可观的回报。

更好地理解需求和预测–我可以做些什么来更好地管理材料和制造投入–控制订单，淘客推广平台，一定要有足够的我需要的？销售和运营计划之间的关系—我可以通过哪些方式利用技术和改进流程来简化流程？我如何才能最好地映射和理解制造业和业务其他方面之间的相互关系？

SAP工具如何帮助我管理危险原材料？我能做些什么来更好地筛选市场需求和变化，然后在我自己的库存管理决策中反映出来？

SAP中存在哪些支持MRP的工具，我们可以看到哪些客户有效使用这些工具来提高效率的案例研究？Available to promise成为核心SAP S/4的一部分—这对APO意味着什么？我将来应该在哪里执行此过程？

我需要灵活选择运输方式，新手建站教程，以满足客户和业务需求；如何管理不断变化的选择和相关成本，以便更快地做出决策？第三方物流的一些最佳实践是什么，特别是当它涉及到运输管理、运输和配送时？哪些SAP技术最适合管理第三方分销商？我如何从分销商那里获得使用此技术的认可？

供应商关系管理的最佳实践是什么？如何利用SAP改进采购治理和采购决策？

要获得这些和更多问题的答案，请查看议程并立即注册！化学品最佳实践会议，于2018年3月6日至7日在德克萨斯州奥斯汀举行！

我们期待在那里见到你！