作为SAP零售部门的零售解决方案经理，人工智能研究，我很高兴向您介绍最新情况，说明在拥有重要自有品牌业务的采购领域，零售商将面临哪些挑战。

当我们想到零售商目前面临的趋势时，我们只讨论了采购领域中对其发展至关重要的5个主要话题业务：

对供应商绩效的洞察：对供应商绩效透明的零售商在市场中处于领先地位。

成本压力：成本敏感性越来越高。零售商需要控制成本，他们必须在所有领域寻找节约成本的机会。成本节约增加的一小部分已经极大地增加了利润。

复杂性和低效性：采购领域不同系统的丛林导致更多的重复工作和低效工作。协调的进程是一个重要的成功因素。自动化推动了速度和准确性。

全球化：仅仅与你认识的供应商合作或只在你的生态系统中寻找新供应商是不够的，但一流的零售商必须全球化思考。必须建立全球采购流程，以便零售商能够找到满足其需求的最佳供应商。

合规性：简化采购流程并协调所有相关部门可提高合规性。这是另一个可以确定成本节约潜力的领域。

了解这些趋势需要寻找解决这些挑战的解决方案。这里是SAP Ariba Strategic Sourcing进入游戏的地方。

Ariba Strategic Sourcing提供的服务可以被每一个有采购流程的公司使用，我想不出有哪家公司不采购产品（或服务）–即使它只是供他们自己使用，比如复印纸或办公室的材料员工们。

但是这个博客不是关于这些采购流程，而是关于零售商如何通过他们的业务流程从SAP Ariba战略采购中获益。

那么，为了销售给消费者而采购产品呢？这就是零售商所做的，也应该得到支持。

好消息来了：是的，SAP听取了零售商的意见，是的，SAP Ariba现在提供的功能正是为了解决这个问题：为转售而采购产品。

零售商什么时候采购商品？

我们可以想到两个原因：

在这两种情况下，企业正版软件，这主要与自有品牌分类有关。因此，战略采购主要是针对自有品牌产品。

对于品牌商品，零售商有自己的品牌供应商。如果零售商希望产品组合中的产品a仅由供应商a生产，则零售商不能期望也从供应商B处获得产品a。因此，没有太多理由进行采购（项目）。我不是说谈判是没有好处的，大数据分析系统，但一个复杂的采购过程，因为你可以做阿里巴巴采购是没有必要的，物联网城市，因为它是为私人品牌的产品。不过，大数据问题，您还是应该利用阿里巴巴商业网络的功能。

为了使自有品牌商品的采购流程对零售商起作用，关键是将零售主数据模型集成到采购流程中。

零售商经常使用通用产品及其变体。在时尚界，我们称之为通用产品"风格"和"颜色和大小"是相关的变种。在一些产品组合中，零售商喜欢订购"混合箱"，由不同品种的组合和比例组成（例如，让我们想想不同尺寸的比萨饼或鞋子）。零售主数据模型的这些特征必须在零售商运行采购时为零售商启用私有标签流程时加以考虑。换言之：为了支持这一过程，必须涵盖上述零售产品的具体情况，即变体（对于比萨饼，它将是不同的比萨饼，如比萨萨拉米、比萨玛格丽塔、比萨额外奶酪等，包括单独的配料），通用产品和混合案例。

这是SAP Ariba Strategic Sourcing目前正在解决的问题。

不要忘记Ariba业务网络和进一步的Ariba应用程序中所有漂亮的通用功能。

有关SAP Ariba Strategic Sourcing For retailers的愿景的完整信息，请参阅请参阅下图：

总结一下现在零售采购流程中的内容，我们可以说阿里巴巴战略采购了解不同产品类型的零售产品。这意味着，作为一个零售商，你可以为零售商品运行你的采购流程，同时利用阿里巴巴采购和阿里巴巴商业网络的能力。