SuccessFactors Employee Central是创新的核心人力资源云系统，不断发展和灵活的解决方案，为其客户提供独特的价值主张，以"从任何地方开始，到任何地方"，并满足各种形式和规模的组织的业务需求。

下面描述了实施电子商务需要考虑的一些重要点：

正确和透彻地了解客户组织结构对于任何规模的新实现都是必不可少的。他们可能使用不同的术语来标识他们的组织结构元素，因此，从我们为以后的模块/ S实现和EC的基础奠定了清晰性，这是很重要的，并且需要做的是EC是其他模块提取信息的核心HRIS。因此，电子商务的组织结构应该是一致的，包括法人、业务单位、部门、部门、地点和成本中心。此外，确定组织结构所需的任何附加层也很重要，淘客返利，这样就可以通过MDF功能进行规划。

2.基于角色的最佳权限：

非常重要的是要专注于设计，只拥有客户所需的最小权限，在开始实施之前，需要明确识别和分离角色。如果客户有太多的访问/权限，我们需要建议使用任何必要的，而不是所有的，因为它可能会导致维护问题，淘大客，投诉以后的道路，网云服务器，即。，上线后。

3.有全面的工作目录：

我们需要确保我们有所有工作/职位的完整细节/列表，云服务器买，按照等级、级别的顺序排列，从中我们可以得到报告结构。必须事先做出决定，他们将只使用这些工作，构建云服务器，或者他们也想有职位，由于我们需要决定是否激活职位管理功能以满足此要求。

4.标准工作流程的使用：

如果客户组织是全球性的，并且在多个国家/地区都有业务，建议在高级事件中使用标准工作流程，如雇用、终止合同、，支付率的变化等，这样可以减少项目生命周期后期的维护问题。在这个过程中，有助于组织制定全球人力资源流程，也有助于精简报告方面。

5.有标准的命名约定：

建议使用电子商务中标准的命名约定，这样可以降低翻译成本，降低获取信息的努力翻译完成。

6.简约方法：

我们需要教育和说服客户尽可能保留和使用标准功能，以便于上线后的维护，并帮助实现自给自足和依赖实施合作伙伴来获得定制项目的更改。应尽一切努力利用"开箱即用"的功能。全球化要求的识别：

我们需要评估和识别本地化和全球化（特定国家的要求），如国家Id、地址格式、工作信息字段、选择列表、验证等，并在最终确定客户的所有要求之前分析是否有任何报告要求并做出配置决策。因此，尽可能使用全球标准化，并提出一个全球模板供日后使用。

8.了解对外集成：

我们必须定义、识别和了解将与员工中心集成的外部系统（如福利、工资、时间等）。这意味着我们需要努力了解哪些系统现在和将来都需要相互作用，同时也要考虑是否有任何计划让当前的任何系统在将来落日。如果将来有部署其他系统的计划。确定最合适的中间件/资源对于提前完成此集成设置也很重要。

9.检查未来路线图：

我们需要确定并查看是否有任何未来路线图（愿景）来实现任何其他SF模块，如招聘、入职、继任等。，因此，我们可以开始使用Employee Central中的职位管理功能，并帮助做出其他与配置相关的重要决策。

10.熟练的客户HRIS资源（业务用户/专家）：

从实施之初就在客户机端识别和加入熟练的HRIS资源非常重要重要的是要教育实施团队理解客户的业务流程，并对未来有一个清晰的愿景，以达到预期的电子商务状态。客户资源还应善于支持从遗留人力资源系统迁移数据的复杂工作。

11.确定报告要求：

我们需要交叉检查是否有任何特定的法律/法规/监管/国家特定的报告客户要求，如美国的EEO，并在设计和实施时考虑这些要求配置注意事项

12.超级管理员的早期识别：

如果我们能从一开始就将超级管理员识别和吸收到实现中，并让他们参与到设计中，配置和集成决策它将为他们提供大量的信息，帮助他们熟悉系统，帮助他们成为上线后的专家。

13.培训：

实施伙伴必须考虑并提出针对管理员、安全管理员、经理、员工、，本地HR、HRBP/HR经理等；培训不仅要让他们熟悉系统和上线后要遵循的业务流程。这将为从传统的人力资源系统顺利过渡到电子商务做好准备。

14.变革管理：

新系统的引入不应成为员工和管理者的"文化冲击"，总的来说，需要尽一切努力传达新系统的信息，实施过程中产生的效益。说服员工关于业务流程重组、人力资源活动自动化和新变化的沟通应准确、及时，同时向他们展示对整个组织的长期优势。