很有可能，你会的。如今，许多企业监管着数以万计的供应商，而这项任务可能是艰巨的。你正在努力做出好的供应链管理决策，人工智能知识体系，但要从手动工具、错过的信号和不知情的猜测中获得最佳结果几乎是不可能的。即使是供应商风险管理流程中的小漏洞也会对您的声誉和业务造成毁灭性的损害？

冗余和断开连接的过程。每个部门、地区和业务部门都有自己的供应商记录、入职和资格认证流程。这些脱节的系统和活动之间的可视性差距——尤其是当你要管理成千上万的全球供应商时，其中许多供应商对你的业务至关重要——可能会导致风险从裂缝中溜走。

供应商记录和评估被破坏。如果供应商记录过期、重叠或与一次性评估不一致，内部利益相关者将无法同意或做出最佳决策。

选择非首选供应商。如果无法明确访问存放在中心位置的核准供应商名单，供应商绩效管理将受到影响。业务部门无法识别或找到最佳供应商，影响战略采购效率，物联网断路器，德国云服务器，同时推高成本和潜在风险。

监控不足。许多公司在入职过程中只对供应商进行一次风险评估，并依靠谷歌警报跟踪新出现的风险因素。因此，大数据培训班，供应商健康状况不佳的早期预警信号往往未被发现。

难以维持准确信息。由于缺乏一个统一的、可扩展的数据库，供应商可以很容易地更新自己的简介，这就导致信息缺失和不准确，从而提高了风险水平。来自同一采购组织的重复更新请求也会导致供应商疲劳，降低合规性并破坏供应商关系。

技术变革：最小化脆弱性，最大化价值

那么您如何从被动风险管理转变为主动风险管理和风险缓解？技术在这一转变中起着关键作用。通过在您的业务和采购团队中实施整体、敏捷、集成的供应商管理解决方案，您可以获得所需的资源，不仅可以保护，淘客采集，还可以提升您的品牌。内置智能、全球可视性和可定制的警报和工具可帮助您优化准确性、消除风险并增强协作—使您能够做出更明智、更安全的供应链决策，并建立一个更可持续、目标驱动的业务。