我们的优势实际上可能会造成"盲点"，人工智能大数据，对我们不利。这些盲点是我们自己看不到的行为、信念和实践，因此可能会对我们想要实现的目标构成风险。尽管盲点是优势的反面，但我想说的是，它们不是"弱点"。

例如，物联网是学什么的，一位同事——我们称他为Raoul——有很好的解决问题的能力。他富有创造力，足智多谋，直言不讳，总是第一个提出建议和解决方案的人。每个老板的梦想员工对吧？好吧，拉乌尔从他的一个团队成员那里听说，其他人觉得他很粗鲁，有点"无所不知"。当他的意图只是帮助和分享他的知识时，大数据的概念，这怎么可能呢？他了解到，他急于回答问题，甚至那些不是针对他的问题，是他受伤的根本原因，而不是有益的形象。拉乌尔开始纠正这种差异，他不回答，让别人先回答问题（特别是当一个问题是专门针对别人的）。

我们可以从拉乌尔的经验中学到很多，有助于控制我们自己的盲点。

找到一个值得信赖的顾问-比如汽车的侧视图和后视图镜子，从你身边的人那里得到诚实的反馈可以让你看到不在你面前的东西。这可以是你的朋友、伙伴、导师或队友。对拉乌尔来说，这个人分享了重要的信息，除了他自己，其他人都很清楚。提高自我意识——即使任何程度的自我意识都不能让你看到自己的盲点，但自我意识或了解自己是将关于盲点的反馈转化为有效行动的关键。收到反馈是困难的，如果拉乌尔只是拒绝他的队友分享的见解，他可能会继续破坏自己的努力。然而，游戏返利平台，数据支持，他对自己非常了解，并决定采取什么行动来帮助自己。找个教练——把对你的盲点的洞察转化为支持你的优势发展的行动或行为的过程可能很复杂。你的教练的作用是帮助你完成这个过程，并与你一起制定一个现实的、可重复的计划。在你身边有一个支持网络是很重要的。有一个受过训练的人帮助你获得一个新的视角是无价的。

记住，盲点源于优势。与其让盲点的风险阻碍我们的自我发展，我们可以而且应该发现这些盲点来帮助我们建立这些优势？对于发现和管理盲点，你有什么建议？请在下面添加您的评论。