我们为即将到来的2016年DevOps企业峰会（DOES16）感到兴奋——现在已经是第三年了——将于今年11月7日至9日在旧金山希尔顿酒店举行。作为本次活动的创始合作伙伴，CloudBees与IT革命的共同目标是帮助确定和扩大企业和技术领导者所需的最佳实践，以推动成功的IT转型并扩大其在组织中的DevOps采用。包括来自大型航空、电信、大型会议的各类企业，提供各种各样的服务。#DOES16将成为迄今为止最好、规模最大的展会。我们不仅期待更多的观众（该展会在过去两年销售一空，同时规模翻了一番），而且我们还可以听到过去几年IT转型故事的演变（Target、Disney和Urban Sciense，例如）并听到新的CloudBees客户分享他们的DevOps经验教训-例如Quicken Loans。#c9d9吉恩·金和DOES16演讲者的特别节目：在节目开始前，我们的持续讨论（c9d9）视频播客将与Gene Kim和一些DOES15演讲者进行一系列视频聊天，收集DevOps的建议和见解，并了解更多关于11月我们将听到的内容。我们的第一期DOES16特别节目《c9d9》将于9月7日星期三上午11:30播出。将活动添加到日历中»本视频聊天的DOES16参与者：金吉恩是一个多次获奖的首席技术官，研究员和作家。他是Tripwire的创始人和首席技术官，Tripwire将他1992年与普渡大学的genespafford博士一起编写的开源软件商业化。他是《可视操作手册》和《安全可视操作手册》的作者，迄今已售出20万册。Gene还是"凤凰计划：一本关于IT的小说，DevOps，帮助你的企业获胜"的作者。Gene的工作领域是帮助公司建立超级部落，在那里开发、IT运营、产品和项目管理以及信息安全同时最大化从"代码完成"到"生产中"的功能的吞吐量不会对IT环境造成混乱和破坏。他帮助过一些最大的互联网公司，比如微软，雅虎！他曾与微软合作过。他喜欢发现和解决阻碍和挫败整个组织的瓶颈，使每个部落的管理人员能够实现更大的组织目标。@RealGeneKim| Edwards Damon Edwards是DTO Solutions的联合创始人和管理合伙人，他专注于业务和技术协调，并将精益和敏捷原则应用于改进运营流程。Damon在IT运营的技术和业务端工作了超过14年，并以将尖端DevOps技术移植到大型企业组织中而闻名。Damon也是一位经常参加会议的演讲者和作家，主要关注DevOps和运营改进主题。Damon活跃在国际DevOps社区，包括共同组织DevOps Days系列会议和共同主持DevOps Cafe播客。@达蒙矮人dtosolutions.com网站Heather Mickman Heather Mickman是Target平台工程团队的高级主管，也是DevOps的爱好者。在她的职业生涯中，Heather不断接受来自《财富》50强大型公司的供应链方法咨询、实施仓库自动化技术、运营大型运营和支持组织以及建立企业安全方法等艰难的技术挑战。她对技术充满热情，组建高绩效团队，推动创新文化，并在这一过程中享受乐趣。希瑟和她的两个儿子和两只腊肠住在明尼阿波利斯。@赫米克曼保利·康托伊斯是赫斯特商业媒体DevOps的副总裁。该职位为赫斯特公司的十个业务部门提供全职咨询，专注于通过文化、流程和工具进行持续改进和社区建设。Pauly在快速发展的组织中建立、开发和领导高绩效的IT、支持、运营和开发团队方面拥有超过20年的经验。Pauly是一位经验丰富的文化变革领导者，通过敏捷、精益、DevOps、持续集成和持续部署方面的培训和指导，统一开发和运营。@保利康托斯devopstherapist.com网站Michael Nygard Michael Nygard是Cognitect Inc.的客户解决方案副总裁。Michael努力提高标准，减轻全球开发者的痛苦。他和他遇到的每一个人分享他对进步的热情和精力，有时甚至在他们的允许下。与生产系统一起生活让迈克尔认识到了操作的重要性，并编写了适合生产的软件。高可用性、高度可扩展的商业系统是他的强项。Michael已经写了几本书，包括《每个软件架构师应该知道的97件事》和畅销书《Release It！》，一本关于构建在现实世界中生存的软件的书。@mtnygard |michaelnygard.com网站 而且，一如既往，播客将由我们自己的安德斯·沃格伦和萨姆·费尔主持。  问问专家在第一次视频聊天之前，我们问了DOES16的参与者几个问题来打湿我们的胃口。当我们从定义DevOps的标准问题开始时，Gene引用了他的新书《DevOps手册》中的一句话："DevOps是将物理制造和领导力领域最值得信赖的原则应用于IT价值流的结果。"Q： 一句话，你如何定义DevOps？雅各布·德沃兹说："如果我们把注意力集中在正式的文化组织上，"Comtois：一种通过鼓励核心行为使我们更人性化，从而使团队和人员更紧密地联系在一起的文化。"Nygard："将共同责任、学习和改进延伸到生产中的文化。"Q： 在您的组织中实施DevOps的过程中还存在哪些挑战？你是怎么称呼他们的？"影响爱德华兹成功的过去。这是一个挑战，我们看到许多，如果不是大多数，企业。这是一个我们经常听到的故事："看看我们的50人移动团队将DevOps技术应用到他们在AWS中运行的下一代应用程序中所取得的进步。但是，我们的IT部门中其他5000名员工和承包商在过去30年中积累的、致力于相互关联的技术和流程的员工和承包商呢？"你怎么解决这个问题？我所知道的最好的剧本是移植精益技术。精益社区拥有丰富的知识和艰苦的经验。事实上，如果你看看那些在DevOps转型早期取得成功的企业，正是那些自上而下的高级管理层采用了精益思维的企业。"Comtois:"将外围企业带到变革的中心，并使之成为每个人的目标。"Nygard："我在一家咨询服务公司工作。当客户创建一个新的、独立的"DevOps团队"时，我们看到他们在与DevOps抗争，这个团队不知何故位于开发和运营之间。完全没有抓住重点。。。他们没有细化开发人员和运营人员之间的界限，而是创建了两个边界。"Q： 如果DevOps是一个奥运会项目，它会是哪个项目？为什么？爱德华兹："事件"是个错误的比喻。DevOps更像是一个国家整个奥运项目的战略。在每项运动中，可能会有共同的团队级训练或指导技巧。然而，真正重要的是国家组织层面的使命、结构、人才培养、资金和监督。当然，美国有很多原始人才，但据统计，美国以外的原始人才要多得多。美国有什么？优越的系统（以及系统内部的系统），从原始的潜能发展到奖牌的压倒性优势。或者至少我是这么看的。每个人都必须尽到自己的责任（责任），但是必须对彼此有高度的信任和信任。接力必须是一致的，流畅的和肌肉的记忆关于c9d9的更多行动：不能参加这次会议吗？请继续收看9月28日星期三上午11:30与一组新的DOES16扬声器进行第二次c9d9视频聊天。这一次，我们的客人将是来自Capital One的Topo Pal、Nationwide的Carmen DeArdo、Docker的John Willis和GitHub、Heroku和37signals的Mark Imbriaco。当然，不要错过今年的DevOps活动。一定要参加今年11月的会议。