作为体位法的负责人，我经常被问到我们如何看待建立和扩展文化。我们一直致力于创新解决方案，我相信Asana对这个古老的问题有着独特的见解，"你如何建立一个伟大的公司文化？"在当今瞬息万变的商业环境中，许多组织将文化视为重要的东西，但却以牺牲企业为代价。你可以选择拥有强大的商业业绩，大数据的培训，自助建站模板，也可以选择拥有一个优秀的文化。或者充其量，你可以平衡两者并兼得。在Asana，我们的核心价值之一是拒绝错误的权衡，因此，我们很自然地拒绝认为强大的商业成果和繁荣的文化是相互排斥的。当两个选择都有各自的真理和好处，并且选择一个而不是另一个会冲淡两者的好处时，我们会挑战自己，找到一个创造性的解决方案，其中包括两个选项中的最佳方案，以创建一个新的、更强大的方案。事实上，我们从根本上相信，我们在我们的文化中所做的投资正是我们商业成功的动力发展业务，打造获奖文化自2012年推出我们的产品以来，体式一直处于加速上升的轨道上。仅在过去一年，我们就看到了业务所有领域的重大创新和增长，包括引入新的使命一致的投资者，以帮助我们实现我们的使命：人物：我们有近700名员工，分布在8个国家的9个办事处。其中四个办事处今年才开业：温哥华、东京、慕尼黑和伦敦。今年我们还增加了三位出色的女性董事产品：从工作量到自动化，我们继续推出创新的解决方案，帮助团队消除瓶颈和倦怠，使他们能够专注于自己的技能，完成最重要的工作。客户：自2018年9月以来，我们的客户群已从50000家增长到70000家支付机构和遍布190个国家的数百万团队。他们都依赖于体位来协调他们的工作，这样他们才能实现他们最雄心勃勃的目标收入：随着连续8个季度90%的收入加速增长，我们今年2月的年度经常性收入超过1亿美元。在这种快速增长的背后，大数据分析学习，是一种强大的组织文化。上个月，我们连续第三年被《财富》杂志（Fortune）评选为最佳工作场所，连续第三年被评为"最佳工作场所"，今年早些时候，我们又获得了另外四项职场大奖。基于匿名调查的员工反馈，我们在培养以团队信任和透明度为基础的深思熟虑的文化方面获得了高分对我来说最重要的是，调查结果显示，98%的员工表示体位法是一个很好的工作场所，99%的员工表示他们为在体式工作感到自豪。这种认识是我们每天都在不断地为我们的文化投资所做的工作的真实证明。作为人事主管（我也是体位法的员工），我想不出比这更重要的了。培养鼓励创新和提高效率的文化像任何快速发展的企业一样，我们专注于体位的影响和结果。对我们来说，至关重要的是，我们的文化能让我们的员工尽可能轻松地完成他们最具影响力的工作。这支持了企业，使我们能够实现我们的使命，并最终提高了员工的满意度和成长性文化将一个组织的三个关键部分——业务目标、价值观和人员——联系起来。商业目标是指我们在市场上所做的一切。我们的价值观就是我们的北极星。我们的员工代表着公司内部程序、沟通和行为的接触点。我们努力维护一种文化，让所有员工都感到彼此之间和我们的使命相连，在一个他们能够茁壮成长的环境中。从Asana的早期，我们就相信，通过将同样的设计原则应用到我们的文化中，我们可以避免公司在发展和成长过程中面临的许多困难。从为决策提供信息的预期结果开始，我们着手实现、测试、消除文化缺陷，然后根据需要不断地迭代。通过将我们的文化视为一种产品，我们可以对我们的程序、过程和目标进行微调和迭代，而不会丢失我们文化的核心元素致力于多样性和包容性多样性影响商业，包容影响文化，政务大数据，它们共同导致商业成功。为了让我们所有的员工都能尽力而为，为了实现我们的使命，体位的每一个人都必须感到自己受到尊重和重视，并且他们属于自己在文化上支持这一愿景需要建立一个多元化和包容性的工作场所。我们寻找并培养领导核心特质，表现出脆弱性、好奇心和开放性。我们始终致力于为每一位员工提供空间和支持，让他们成为自己的整体，拥有三个蓬勃发展的ERG。通过整合不同的观点，我们可以排除不同的观点，做出更高的决策三年前，当体式还不到200人的时候，我们就有了建立一支最具多样性和包容性的团队的愿景，于是我们聘请了多元化与包容性主管索尼娅·吉滕斯·奥特利。通过将专业知识引入内部并尽早开始工作，我们能够创造一个环境，在这种环境中，对不同的观点保持开放和好奇是常态，员工处于不断学习和成长的状态"我们共同创造了一种更好的工作方式，向世界展示了创造一种支持透明、信任和包容的产品和文化是可能的。"多元化与包容性主管Sonja Gittens Ottley说信任并授权每个员工包容的文化必须以信任为核心。员工必须感到安全，做自己，实验，冒险，失败，最终，作为个人和团队成功。我们高度重视创造一个员工的空间，无论其职位、团队或任期如何，都能感受到欢迎并鼓励他们分享想法和想法。我们知道，通过向每个员工灌输高度的责任感，我们可以作为一个团队更快地前进在Asana，我们通过确保每个员工都有一个或多个责任区（AoR）来在整个团队中分配责任。AOR为个人和职业发展提供了丰富的机会，也为业务的其他部分提供了机会。数据显示：根据伟大的工作场所调查，98%的Asana员工认为他们被赋予了很多责任。"AoR系统真的很酷，因为它让你有机会投资于对公司很重要的东西，低价云服务器，并使之成为你工作的一部分。这可以是一个技术目标（例如，开发人员工具、我们的Github集成），也可以是非技术性目标（例如，面试流程改进）。"工程经理Kate Reading消除关于工作的工作作为一家专注于确保世界各地的团队能够以更少的努力进行合作的公司，我们是我们所生产产品的最佳客户。我们知道，全球60%的解剖学工作都花在了他们的工作上。这种持续的分心会导致错过最后期限，重复工作，更糟糕的是，沮丧和精疲力竭通过在内部使用我们自己的产品，我们可以从大幅减少所有与工作有关的工作中获益。在体位法中，每个员工都能清楚地看到他们的工作是如何为我们的高级业务目标做出贡献的，从而确保所有员工都能感觉到彼此之间以及我们的使命之间的联系。就像我们对待客户一样，我们使用清晰金字塔来让每个人都对他们日常工作的高层次目标和我们期望我们的工作产生的具体结果保持一致。在伟大的工作场所调查中，91%的员工表示他们知道自己的工作对公司的年度目标有何贡献。我们认为这是员工敬业度的关键驱动力共同打造最佳工作场所之一我们知道，伟大的成就往往不是一个结果，而是许多成就的结果。虽然我们的价值观拒绝错误的权衡代表了我们建立文化的方法，但我们继续这样做的方式让我想到了另一个核心价值：共同创造。每一个员工都有责任去维护和发展体位文化。所以，我很想知道，在建设繁荣的文化方面，你发现了什么？请在评论中分享！ 如果你对一种以人为中心、以推动成果为目的的文化理念感到兴奋，我们很乐意与您交谈。我们正在招聘：看看我们所有的空缺职位，看看你能在哪些方面产生影响。