志愿服务，特别是在美国，已经改变了社区，不管它是如何做的，从公益活动，志愿者向有需要的人和组织提供他们的专业技能，到团体志愿服务，云服务服务器，可以建立持久的个人联系，以及国际志愿服务，它可以将人们与激发他们热情的文化和挑战联系起来。大多数高质量的志愿者机会有助于在志愿者和他们所服务的社区之间建立一种移情联系。

捐赠和志愿服务技术平台让员工能够轻松找到原因和机会。然而，正如乔恩•斯塔尔（jonstahl）在他的《四大支柱》一文中所概述的那样，一家公司要想把自己的公司变成一股向善的力量，必须利用四大支柱，而技术只是其中的一块。就像组织和个人为捐赠、资助和匹配创建复杂的项目一样，他们也必须为志愿服务做同样的事情。要想产生影响，志愿服务需要的不仅仅是向一群人发送日历邀请。它需要与非营利组织、员工和领导层进行规划、协调和跟进，大数据趋势，并需要强有力的管理程序来确保结果。随着员工数量的增加，分布在不同地理区域的员工数量显著增加。那么，一家公司如何着手创建一个有效的志愿服务项目呢？这里有六个步骤：

1。确定并优先考虑你的目标

员工志愿服务计划没有一个"正确"的目标。但和生活中的任何事情一样，成功需要目标。它们应该来源于各种各样的资源，包括你作为一个组织的价值观、你与外部世界的关系、你对公司的财务和人力资源目标以及你员工的愿望。例如，一个拥有开放的公司文化和与单一社区紧密联系的组织可能会决定，韩国云服务器，它的目标是让最高比例的员工参与社区中任何能引起他们共鸣的事业。

或者，一个拥有更结构化的内部文化、全球或全国性运作的公司，以及一个在某项技能上高度专业化的员工群体可能会决定，更好的目标是创建一个公益志愿者计划，帮助这些员工进一步提高自己的技能，提升公司的品牌。这两种策略都不是错误的，甚至都没有影响力。正如我们在最近的网络研讨会上所提到的，公益志愿服务对于资源和人才匮乏的组织来说无疑是一种变革，但是通过志愿服务创造有意义的人际关系和同情心也会产生巨大的影响。专注于你的志愿服务策略

在为你的志愿服务项目制定策略时，重要的是要考虑你的企业社会责任（CSR）总体目标，并确保你的志愿服务策略与这些目标相一致。你的企业社会责任目标可以帮助你广泛地定义一些参数，比如数量、类型、志愿服务机会的来源以及有效实现既定目标所需的内容。例如，要让尽可能多的员工参与到一系列不同的技能中来，就需要一个广泛的合作伙伴网络来生成信息丰富、激励人心的内容。这可能需要指定有献身精神的员工和领导者作为拥护者，并公开呼吁当地非营利组织为员工提供机会。但是，一个更注重公益性应用和技能发展的目标将需要与精心挑选的组织建立深厚的伙伴关系的战略。使你的策略与你的目标和策略保持一致

有效的策略将从所选择的策略中逻辑地流动。例如，如果目标是提高员工敬业度，那么该战略可能需要大量多样化的机会或伙伴关系。这意味着您的策略可能是创建一个强大的冠军角色，以分配内容创建和生成的责任，或者加入一个国家非营利组织的合作伙伴关系，该组织在所有地点提供大规模的志愿服务机会。或者，如果目标是解决社区中的某个特定问题，则该策略可能需要少量目标明确的机会。因此，您的策略可能是建立深厚的本地或区域合作关系，为员工提供非常具体和相关的机会。激励和项目规则也在这一阶段变得清晰起来。衡量你的影响

这是最简单的总结，但可能是最难做到的。任何影响的衡量都必须从组织目标的角度进行筛选。如果目标是参与，那么这是衡量成功的一个重要指标，同时也是参与对员工生活、幸福感和观点影响的轶事和定性证据。调查是收集反馈的好方法。有效传达

一旦你开始衡量影响，你必须将结果传达给你的利益相关者。这就产生了领导的认同和员工的热情，以及能让你的计划更有效的新想法。这种信息传递——以及信息传递和报告的受众和性质——也是由您的总体目标驱动的。有效的消息传递不仅仅包括指标和里程碑。讲故事可以是一个很好的方式来连接员工之间以及事业，组织，甚至收件人。再次强调，企业系统开发，信息应该与你的总体目标和战略保持一致。分析和跟踪进度和变化