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在帮助读者应对业务挑战的新一年开始之际，我们向Workday高管和合作伙伴征求了他们对未来一年的看法。我们发现，员工领导者正在重新关注人才管理和招聘、员工体验以及技术和数据在推动2018年工作场所多元化等举措中的重要作用。

首先是人才竞赛。在就业选择和竞争日益激烈的时代，寻找和留住顶尖人才将继续是许多人力资源主管的首要任务，许多人将更仔细地研究支持其业务目标所需的具体技能。

"新技术，特别是工作和生活的数字化，正在推动对新型人才的需求IBM全球Workday业务负责人Richard McColl说："有了新的技能。"人力资源部必须评估内部人才开发和外部招聘之间的平衡能使他们最快到达那里。例如，传统的要求，如学士学位不再是工作技能优先的先决条件。事实上，在过去几年中，在美国雇佣的IBM员工中，云购全球，约有15%没有学士学位。"

Alight Solutions负责Workday产品战略的副总裁Nelson Egurrola同意这种观点，重申企业内部审视员工队伍并确定其需要填补的具体技能缺口以帮助改进招聘流程的重要性。

"我们必须更加注重有针对性的招聘，以确定真正的人才需求以及具体工作需要哪些基本技能。我们可以利用Glassdoor和LinkedIn等社交媒体网站，将公司需求与候选人技能结合起来，实现候选人漏斗流程的自动化，"他说。

Workday首席人事官Ashley Goldsmith表示，2018年，在工作场所多元化方面，技术和数据将发挥重要作用组织将接受人力资本管理技术，返利app可信吗，因为它们提供了对多样性数据更深入的见解，有助于揭示模式和趋势，突出成功和不足，并能够有效跟踪目标，云服务器设备，"她说，

"这些工具将帮助组织关注多样性和包容性趋势，这对工作场所文化和商业成功至关重要。"

2018年，各组织都在努力打造最好的团队，留住最好的员工，员工将成为领跑者。员工管理者将需要扮演指导角色，以帮助团队成员发展他们的技能组合，不仅是为了满足业务需要，也是为了进一步实现他们的个人职业目标。

Workday领导力和组织效能副总裁Greg Pryor解释说，"员工会要求选择权，反过来，雇主也会要求依靠能够提高内部流动性、交叉培训和职业发展机会透明度的技术，鼓励和引导对新的或不同的角色和职业道路感兴趣的员工。"

行业分析人士同意，员工体验应成为今年雇主的重中之重，即使这意味着人力资源主管的转变。"在数字时代，进步是由人和经验推动的换句话说，如果你能为你的客户和员工创造最好的体验，你的组织在新时代更有可能取得成功。经验的重要性意味着我们可能需要重新考虑人权专员办事处的作用。无论他们喜欢与否，高返利页游，CHRO现在都在数字人体验业务中。"

在我们进入2018年之际，有一件事是肯定的：技术将是开启对我们员工更好见解的关键，这将有助于创造一个更多元化、更敬业的员工队伍。

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