亮点：平均而言，千禧一代表示，他们每周40个小时的工作时间中，有15个小时用于主要工作。62%的受访者表示，他们忙于完成日常工作，没有时间思考日常工作之外的事情。51%的人要求更多的工具来管理他们的工作。在我们的2019年工作状况报告中，我们调查了美国2000多名工人和英国2000多名工人，并在此过程中收集了数百个数据点。总的来说，这份报告代表了关于这个主题的最新发现，所有的知识工作者——从首席执行官到实习生——都应该好好阅读整件事。在这篇文章中，我们深入研究了报告的一个方面，以强调现代劳动力可以做些什么来整合年轻员工的工作。千禧一代的观点与他们的X一代和婴儿潮一代的观点有何不同？哪一组人在工作中最有目标感？哪一组人对他们的待办事项清单最感兴趣？哪个小组花在主要任务上的时间最多？一旦你知道了这些问题的答案（如下所示），你就能更好地满足团队成员的不同需求。我们发现：千禧一代说，他们所做的工作中有53%与他们个人有关。相比之下，X一代认为这一比例为58%，而婴儿潮一代则认为这一比例为67%。为什么差距？这可能是因为千禧一代更有可能被分配到开始新职业所必需的琐碎任务。也可能是因为年轻人对自己想要的工作更有远见卓识——随着时间的推移，这些愿景变得更加扎根于现实。不管原因是什么，重要的是要明白年轻的工人可能需要更多的帮助，明白他们的工作为什么重要。78%的千禧一代表示，聊天应用程序是团队间交流的有效手段。只有63%的婴儿潮一代说同样的话。此外，54%的千禧一代表示，这些应用程序也是一种与公司领导层沟通的有效方式，而在婴儿潮一代中，这一比例为39%。换言之，如果你想接触到年轻的员工，你可以尝试直接通过IM给他们发短信。62%的千禧一代说，他们忙于完成日常工作，没有时间去思考日常任务之外的事情。60%的"X一代"和53%的婴儿潮一代也有同样的感受。当你不得不对工作环境有新的认识时，你可能会觉得自己被淹没了。或者这可能是一个迹象，表明千禧一代需要更多的工作管理导师。62%的千禧一代也认为自己是一个偶然的项目经理-一个没有被正式指派管理人员，但仍然承担着这项工作的人。相比之下，58%的"X一代"和53%的"婴儿潮一代"也有同样的感受。42%的千禧一代认为他们的工作场所不能促进创新。相比之下，38%的X一代和33%的婴儿潮一代。同样，千禧一代比"X一代"和"婴儿潮一代"更有可能说，如果他们有更多的时间思考，他们的生产力会提高（72%对65%和58%），如果所有员工每周有4小时时间完全专注于创新（66%对54%和48%）。千禧一代表示，他们每周只花34%的工作时间在主要工作上。相比之下，X一代说他们花了38%，而婴儿潮一代说他们花了45%。这是惊人的，因为这意味着千禧一代将66%的时间（每周40小时工作时间中约25小时）花在次要任务上。42%的千禧一代说，缺乏标准的工作流程阻碍了他们的工作。婴儿潮一代认为这个数字是24%。这是一个很大的区别，它强化了千禧一代对解决方案的渴望，这些解决方案可以帮助他们更好地管理他们的工作流程。此外，与婴儿潮一代相比，千禧一代和X一代更有可能说他们的项目被推迟的主要原因是工作没有被正确地划分优先级（39%和37%对30%）。44%的千禧一代说，总有一天我们将不再需要工作来满足我们的基本需求，因为自动化将为我们做到这一点。与婴儿潮一代的26%相比。与此同时，千禧一代担心自动化可能是一把双刃剑的可能性是婴儿潮一代的两倍。它可能会帮助我们更好地工作，但可能会在这个过程中夺走我们的工作。51%的千禧一代表示，他们的团队正在要求更多的工具来管理他们的工作，但他们的高管们没有加入进来。相比之下，46%的"X一代"和40%的"婴儿潮一代"更可能出现这种情况。这里有一个明确的主题。不管你如何分割上述数据，千禧一代都在寻找管理现代工作的方法，以便他们能够创新，专注于他们的主要工作职责。他们对自动化的兴起充满希望，但对失业意味着什么持谨慎态度。如果有经验的领导者提供工作管理最佳实践的指导以及数字化的工作管理解决方案，他们将很好地将年轻员工融入他们的团队。