你如何确保在周一，你整个星期都在做正确的事情——不仅仅是作为一个个人，而是作为一个管理者，在你的团队和组织中？你如何帮助你的团队集中精力并取得有意义的进展，以便在周末，你回家时知道你把精力花在了最重要的工作上？找到这些问题的答案并付诸实践，对于提升你作为管理者和个人的影响力至关重要。尤其是现在，当我们仍在一个瞬息万变的世界中航行时，在工作中保持专注是非常有挑战性的。在个人层面，目标设定的影响是积极但有限的，但将良好的习惯应用于整个团队，可以确保公司避免看到有才华的团队追逐工作而不是推动成果。

下载产品管理上的对讲机学习如何构建更好的软件并获得更多客户。专注于跨团队的正确工作我们都知道，作为一个个体，很容易拖延繁重、重要的工作，而专注于那些能让多巴胺发挥作用的任务。作为一名管理者，更难在日常、每周的基础上支持注重结果的工作。从根本上说，在一切都不晚之前纠正别人如何优先安排时间是很困难的。从组织上讲，在个人和团队之间进行分工是很难实现的；目标——对业务和客户体验的贡献——很容易在洗牌中迷失方向。"我们在对讲机上使用了一种非常简单的方法来快速、优质地运送产品"不要害怕。我们在对讲机上使用了一种非常简单的方法来运送快速、优质的产品。不需要花哨的工具或培训。你只需要在周一和周五分配5分钟。你已经拥有了建立团队习惯所需的一切，这将提高你的产出、一致性和满意度。首先，星期一花五分钟打开googledocs并为每个功能团队创建一个doc（这对于产品、设计和用户研究尤其有效）。我们通常使用稍微更为专门构建的工具来跟踪工程目标。）您需要团队成员的姓名和三列，"Goal"、"Hit？"，以及每周的"评论"。我们的模板如下所示：

让每个团队成员添加他们本周的目标—不管报告结构或时区（包括您在内！）。设法在中午前把他们弄进来。这就创造了即时的透明度和问责制。想象一下，如果每个项目经理都选择扫描整个团队的目标，那么每个项目经理都可以一目了然地看到其他项目经理在这一周要实现的目标。我们为每个职能团队创建不同的文档，甚至为领导团队创建一个文档。没错，我们产品部门的所有主管和高级副总裁每周都会通过这个文档分享目标。这确保我们围绕每周的结果建立良好的习惯。提供反馈并管理团队目标我们非常关心任务和目标之间的区别。""面试三个人"是个坏目标。你的日程表上已经有了它，不管发生什么，它都可能发生。一个好的目标应该是你必须推动实现的东西。你可能需要腾出时间让它成为现实。例如，"制定一个新的项目经理阶梯，并从董事那里得到反馈"或"在所有人手中传达一个关于我们的战略和团队发展的鼓舞人心的、明确的信息"可能适合这个法案。我们在这里写了更多关于设定有效目标的文章。"这五分钟让你的团队在一周内完成正确的工作"在周一留出时间回顾团队的目标。你花在回顾团队目标、给出相对优先权、缺失内容或如何构建的反馈的时间是非常高的杠杆率——这五分钟让你的团队在一周内完成正确的工作。如果报告没有从你那里听到他们的目标，他们是隐含的批准。第二，周五花五分钟一周结束时，每个人都会对照他们的目标标记Y/N，有时会添加一些注释，说明为什么没有实现目标，或者链接到支持文档中。回过头来看，这样更容易记住每个人都打算做什么，以及他们是否能够做到这一点。记住，这不是一个"前三个"要做的事情清单——这是每个人都认为他们可以而且应该在周末完成的最重要的事情。它的目的是同时实现目标和雄心壮志。每个人都有责任调整自己的日程表，建立正确的对话，并"不惜一切代价"实现自己的目标。这使你和你的团队能够通过明确分配时间给目标，使你的一周符合你的意愿。通过透明的团队目标设定产生影响有时候你必须亲眼目睹才能相信。看看这个简单明了的目标清单。每个团队成员也可以看到经理本周的目标！

这个框架的强大之处在于它的简单性，这使得每个人都能很容易地适应他们的每周节奏，并创造出自然的透明度和责任感。毕竟，良好的团队习惯是战略性、高影响力工作的基础，并决定每个组织的长期成功。避开任务陷阱。帮助你的团队走出仓鼠轮，把精力集中在真正重要的事情上。你想每周做高强度的工作吗？我们正在招聘，很想听听你的意见。