在Stripe，我们一直在关注如何沟通、共享信息和保持联系。在条纹更小的时候，这很容易自动发生。但当我们击中大约150人时，很难知道每个人的名字。所以在一个公司的黑客大会上，一些条纹创造了人，一个目录，帮助条纹认识和真正了解对方。人们专注于将公司内的个人联系起来：Stripes可以设置自己的bios，围绕共同的兴趣创建网络，并且通常尝试新的方式来表达自己。People还向我们介绍了People API的第一个概念，它为通知系统的自动化奠定了基础，并使我们能够快速推出新的以人为本的特性（比如座位表！）。从那时起，我们把人们变成了一个成熟的产品，名为"家"，把我们彼此之间的相互了解和分享信息的方式编织成同一个产品。上个月，99%的Stripes使用了Home，它是了解我们是谁、我们在做什么、为什么要做的真相的来源，也是一个帮助个人了解彼此的平台。以下是一些家居亮点的快速浏览：全世界的人Stripe的员工将我们中的许多人带到这里并留住他们，因此我们可以很容易地与公司内的员工见面。本着原始人的精神，新的条纹是前面和中心的家，以及他们自己的快速视频介绍，一本动画书通过现有的条纹（你能正确地知道他们的名字吗？），以及公司周围发生的活动（从我们主持的课程到为用户举办的活动）。Home也被设计用来鼓励Stripes了解团队之外的每个人以及他们正在进行的项目。我们发现，在公司内部建立联系可以让我们更容易地分享、从新的角度学习并尽早建立归属感。每个人都有自己的个人页面，介绍如何在工作中找到他们，他们在哪里工作，以及他们想分享的任何快速背景。Home不能完整地描绘页面后面的人，但它有助于打破僵局。在家外，我们鼓励人们面对面见面，我们的一种更有条理的方法包括一个聊天机器人，帮助那些最不可能认识对方的人安排午餐（自从它建立以来，已经为5000多个午餐提供了便利！）。多个团队，一个公司我们不认为团队是信息孤岛或硬边界。相反，我们设计了一个团队来授权一组个人对一个区域进行端到端的所有权，并为他们的目标自主行动，同时与Stripe的其他成员分享经验教训。帮助团队向公司分享他们的知识，可以让Stripe的员工更容易找到既能指导他们工作又能帮助他们学习超越自己角色的背景。但是在条纹球场有几十支球队，很难追踪每个区域。为了提供帮助，我们建立了团队索引，作为在Stripe上查找任何团队的中心位置。Home随机设置团队和个人在他们的顶部，以帮助保持条纹意识。单个团队页面类似于人员页面：它们提供了一个公共界面，用于了解团队、查找团队共享的有用资源，甚至可以同时观看整个团队的视频介绍。（我们现在在全球有10个办事处，并为最近的一次黑客竞赛（hackathon）上建立了类似的页面知识共享单个条纹相互协作——很多。去年，我们创建了20000多个文档，从电子邮件草稿到项目提案，再到整个公司依赖的规范文档。我们的搜索系统允许Stripe跨文档、人员、团队甚至API模型进行查看，并使用实时过滤器帮助快速缩小语料库。搜索界面完全是API驱动的，下面有模块化的内容索引器，所以很容易将新类型的内容添加到我们用来查找其他内容的同一接口中。（API模型是最近增加的。）我们在这方面还有很多工作要做。搜索满足了那些知道自己在寻找什么的好奇者。下一步，我们希望将我们的规范文档合并到一个结构中，这样不仅可以帮助人们浏览和跟踪更改，而且还可以帮助Stripes找到他们自己不会去寻找的信息，但这些信息会给他们带来好处（比如从另一个团队的回顾中得到的教训）。在幕后，Home与我们面向用户的产品（如仪表板）采用了相同的技术，因为我们希望在开发面向用户的产品和面向内部的产品之间轻松切换。这使得Home成为newstripes的spin up项目的最爱，也是Hackathon项目的热门去处。所描述的搜索功能是由一类新的条纹创建的，因为它们的第一个项目和office页面是在我们最近的hackathon上构建的。家庭是我们如何一起工作和保持联系的重要组成部分；它与Stripe作为一个整体仍在进行中。我们仍在思考如何平衡透明度与信息过载、意外发现与精心策划的内容、清晰的界面和团队边界与使公司成为这样的人的部分之间的平衡。我们的下一个项目都是关于不断发展的知识发现：从将个人、指标和用户编织在一起的团队页面，到浏览和发布信息的更好方法。有兴趣在家工作吗？加入条纹。视图洞口