你已经做了所有的年终分析；庆祝你的成功，从失败中吸取教训；吃了最后一块饼干屑——2019年假日快乐时光正式出现在后视镜里。拥有了只有新的一年才能带来的清晰和智慧，您已经准备好开始2020年的产品规划之旅下面，我们将分享一些最受欢迎的产品规划文章中的TL；DR，从设定目标到制定路线图，再到确定增长关键绩效指标，以帮助指导您前进。1目标设定：保持团队专注于重要事项的6个技巧有了这么多可用的信息，使用度量来指导产品规划的最困难的部分就是选择关注点。在本文中，Mixpanel的产品和设计副总裁neilrahilly概述了他设定、实现和庆祝以数据为基础的目标的关键步骤。选择一个目标：努力找出你想要追踪的最重要的事情。你将以更大的专注力来运作，并且比你试图改善25个不同的东西更清晰、更直接的结果一次。烘烤优先事项：想想你的目标对重要事情的影响。例如，所有帐户的所有查询是否应该同等加权，或者某些查询比其他查询更重要？这种想法将有助于你的商业目标朝着解决最大的最重要问题的方向发展顾客。让你的客户衡量成功与否：跟踪最后期限或发布的功能总数可以让你感觉自己在掌控之中，但这最终无助于你的客户取得成功。考虑以客户为中心的指标，如产品采用率或流失率。阅读尼尔关于有效设定目标的所有建议。2构建您的路线图：如何将产品差距转化为产品特性客户投诉（或"产品缺陷"）并不是每个项目经理的眼中钉，而是一份真正的礼物。在本文中，Mixpanel的产品总监mikeiampietro解释了如何利用产品差距来制定路线图。发现产品差距：虽然产品差距通常是以解决方案的形式出现的（"我只需要一个能实现XYZ的功能"），但找出客户想要解决的真正问题是很重要的。关注客户需求有助于您构建实际有用的产品功能，同时保持您的路线图轨道。授权团队提交产品差距：简单地说，确保每个面向客户的员工都有能力识别产品差距并记录在案有效。分析以及优先级划分：尽管我们很乐意解决客户的所有问题，但pm必须根据紧急程度和影响来确定优先级。使用加权ARR系统来衡量每个记录的差距对业务的影响。直接从Mixpanel产品团队获得更多示例。三。衡量重要因素：使用增长KPI洞察产品的未来以增长KPI的形式跟踪领先的成功指标对于帮助您在增长停滞（或更糟的情况下，从悬崖上跌落）之前做出产品决策至关重要。在本文中，我们将详细介绍在构建或营销产品时如何开始使用增长KPI。一个尺寸并不能适合所有人：定制增长KPI以适应您业务的独特现实例如，在您的产品中"活跃"意味着什么？没有股票定义或现成的仪表板可以捕捉到这一点你。总结KPI vs Growth KPI：最成功的公司在多个级别上评估自己，使用摘要KPI对数字健康进行快照，增长KPI是长期产品的主要指标成功。分析Mixpanel中的指标：通过对在指定时间段内执行所需行为的用户进行细分来定义您的增长KPI，并构建其随时间推移的性能的清晰可视化。然后，留意意外的下跌，这样你就可以在一切为时已晚之前做出改变。（如果您刚开始使用Mixpanel，这里有一个关于如何使用Mixpanel驱动网站kpi的有用指南。）2020年是您最终确定关键增长KPI的一年吗？4启动beta项目：如何发布杀手级产品我们经常听说，优先级划分是PMs面临的最大挑战之一。但是，通过将客户问题解决作为他们唯一的关注点，PMs可以优先考虑创造业务和客户价值的行动。本文将研究分阶段发布特性的好处，将客户反馈作为确定准备就绪的主要输入。创造机会：跟踪客户如何使用特性，挖掘团队记录的产品差距（请参阅上面的构建路线图！），最重要的是客户。设置背景：今天的产品开发更多的是进化而不是革命。由于项目经理是他们管理的产品的"迷你CEO"，在客户面前找到一个最小的可行的产品，寻求验证，在beta中迭代，最后，建立一个问题解决方案变得更加重要适合建筑你的beta测试：进入beta测试阶段，有一系列你想要回答的问题。然后，对来自不同用户角色的客户进行测试。在这里，激励并不总是必要的，如果他们看到你试图解决的问题有价值，他们会很乐意参与。更多关于beta版的测试。5成功基础：如何建立世界级的项目管理团队伟大的产品不是没有优秀的团队才能打造出来的，今年年初是考虑加强你的阵容的最佳时机。Mixpanel的产品管理主管mikeiampietro（我们在上面见过他）在本文中向我们介绍了他构建世界级团队的方法。与你的"规范"保持一致：在这种情况下，规范是工作描述加上理想候选人的简介。包括招聘和客户沟通能力，比如Mike的数据技能。组织面试过程：产品管理是一个高度跨职能的角色，应聘者应该经过整个组织的利益相关者的审查（至少：项目经理、设计师、开发人员和营销人员）。寻找那些能为你整个团队提高标准的人，并以一致的"是"为目标。但是等等，还有更多：请关注构建世界级PM团队的第2部分，在这部分中，Mike将分享帮助团队充分发挥潜力的建议。查看完整的文章，开始堆积你的团队以获得成功。继续关注更多内容，以帮助指导您在2020年（及以后）的产品决策，并订阅新内容发布时收到通知的信号。