公用事业不变，对吧？

你按下一个按钮，大数据可视化平台，灯就亮了，或者煤气被送出去了，或者水被冲走了。

有什么可以改变的？

错了…。。！！！！！！–一切都在改变。

就像在20世纪90年代中期，我会告诉你，你将在当地的加油站购买牛奶，加油站将与杂货店竞争，或者杂货店将与银行业竞争，提供不带现金取款的机会国外ATM服务费，或者你的移动设备将取代你的随身听（还记得吗？）你的iPod，你的相机，你的日程安排，你的计算器，你的rolodex等等。据报道，目前世界上移动设备的数量超过了拥有86亿台设备的人，淘客推广联盟，而不是73亿人。据估计，全球有58亿移动用户，这意味着全球近80%的人口都是移动用户，平均每人拥有1.5台设备。以数字方式连接人口的技术，带来了新的竞争，提高了效率，改变了我们做任何事情的方式。

现在是数字转型。

到2050年，全球人口预计将达到100亿。一些专家说，随着数以十亿计的人加入数字经济，对电力、天然气和水的需求将增加一倍或三倍，能源和水的使用将随着车辆和公共交通的电动化而增长。有一点很清楚：数字经济需要清洁、可靠和负担得起的电力。

这对发电商、分销商和零售商来说应该是一个很好的前景，但去碳化、放松管制和分散化正在打破百年来的公用事业等级制度。我们看到一个"数字能源网络"正在出现，返利助手，它反映了发电、输电、配电和零售的新结构。它将培育新的商业模式和流程，并在竞争和协作的数字经济中改变工作。基于价值数万亿美元的工厂和电网的成熟公用事业商业模式崩溃。新的市场进入者，如谷歌和特斯拉，扰乱了价值链。快速的技术和社会创新使新的资本投资面临风险。消费者、社区和公司通过新的风能、太阳能和存储技术"脱离电网"。

该行业目前正在平衡其现有基础设施的高效运行，以适应多变的市场环境。领先的公用事业公司正在重新评估其实物资产和客户关系，以便：

通过提供创新的供应、负载平衡和智能家庭/商业能源服务，云服务器特价，重新构想商业模式，以找到新的收入和利润来源重新构思业务流程，通过融合信息和运营技术，使用数字技术优化业务成果通过整合可穿戴技术、3D打印机和地理空间技术，重新规划劳动力的角色和结构，以支持未来业务

"重新规划"公用事业业务将形成与供电系统重叠和互补的数字能源网络。所有参与者——公用事业公司、消费者和新的非公用事业公司参与者——将利用数字创新预测实时需求和供应，运行自愈电网，并创新客户体验。

3月28日至30日，葡萄牙里斯本，我们将举办国际SAP公用事业大会，来自世界各地的公用事业公司将讨论他们如何重新规划其业务和数字化改造其组织，立返利，以及他们如何应对数字能源网络。