欢迎回到SAP S/4HANA Cloud 2-tier ERP博客系列的下一个博客。

在上一个博客中，我们讨论了2-tier模型中的制造流程，并了解了S/4 HANA Cloud如何支持组织和子公司优化和集成制造流程。

在这个博客中，让我们通过一些例子来了解采购流程如何在2层部署模式下运作。

采购经理有着巨大的责任，因为他们需要处理日益增长的材料、供应商和合同要求，这些要求在质量和交货时间方面进行持续监控。这是生产和销售过程顺利进行，云服务器租用价格，减少公司开支的先决条件。SAP S/4HANA Cloud中的采购流程可以帮助组织中的采购经理实时了解物料和服务需求、供应商绩效、实时支出、合同监控，预测价格和市场趋势，跟踪其他关键功能指标，以减少开支和提高效率。

组织希望在市场上更具竞争力，并努力比竞争对手更快地满足客户需求，企业正在改变商业模式，更多的并购正在发生。总部运行SAP S/4HANA内部部署或SAP ERP 6.0 EHPs，SRM和子公司运行SAP S/4HANA云，两层部署模式非常有效。

在收购/合并或标准的总部-子公司设置中简化采购流程，我们可以考虑以下几个可以利用SAP S/4HANA Cloud强大的简化采购到付款功能的场景：

让我们更详细地考虑这些场景。

这是一个典型的场景，子公司是一个独立的实体，企业信息化应用系统，拥有一个高效的采购组织，在地理位置上拥有强大的影响力位置。该子公司具备管理本地库存的能力，能够运行采购和制造业务。总部希望子公司使用S/4HANA云独立执行采购操作，海淘客，以便于操作和提高成本效益。供应商管理和评估、供应源和合同管理由子公司在当地完成。总部可以了解子公司的支出、库存和财务状况。

中央合同是组织和供应商之间谈判达成的全球长期协议。这个过程有助于获得最佳的价格和条件，同时将采购量捆绑到多个子公司。这些合同通常由中央采购组织（主要在总部）进行谈判，用于在全球范围内提高运营效率，降低成本，同时遵守多个子公司的法规。根据对所有子公司先前活动的支出报告分析执行采购。一旦协商，中央合同可以复制到相关子公司并用于采购。合同消耗和到期合同续签的集中监控很容易由总部管理。

让我们看看总部向作为制造单位的子公司供应材料的场景。然后，总部成为子公司的供应商，大数据支持，子公司在MRP运行后创建需求。批准后，这些需求将转换为采购订单。该采购订单随后被发送到总部，在那里可以作为销售订单接收，返现卡，从而触发销售流程，从而补充子公司的库存。流程通常是这样的：采购流程发生在子公司，销售流程在总部完成，发票处理在子公司结束。

一开始，我们看到采购经理肩负着提高运营效率和降低成本的巨大责任。上面描述的2层用例致力于满足采购经理的这一需求，因此也是一个组织，同时利用S/4HANA云数字核心功能。在本博客的下一部分中，我们将继续探索更多在2层世界中使用基于API的集成功能的场景。我们将在总部和子公司之间推出额外的2层集成方案，这将给这个竞争激烈的世界中的组织带来巨大的好处。我相信，在2层环境中简化的采购方案将增加巨大的价值，是正确的前进方向。

请继续关注本系列的下一篇博客。

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