麦肯锡（McKinsey）的一篇文章称："一个统一的、综合的风险评估系统立即使控制功能更高效、更具成本效益。"当5%的员工可以从事与控制相关的活动时，物联网时代，这一点至关重要。"¹

此外，毕马威最近的一项调查发现，淘客什么意思，超过40%的审计委员会成员认为他们的风险管理计划和流程"需要大量的工作，"同样比例的人表示，监管这些重大风险越来越困难。"²

这些研究强调了风险分析的重要性，这是风险规划和风险识别之后的一个关键过程。本博客将重点介绍如何配置SAP Risk Management的分析配置文件，以便用户能够灵活地根据风险事件的性质定义所执行的风险分析类型，从而为管理层和董事会提供一致的风险视图和系统报告。

我们将快速了解如何使用风险分析配置文件提供以下三个步骤中的风险评估结果。

步骤1：设置风险分析配置文件

SAP风险管理用户可以为每个风险类别分配不同的分析配置文件。例如，下面的计划外服务中断风险具有业务中断和系统故障的风险类别。这是因为不同的风险影响需要提供定性和定量的组合。例如，什么是物联网应用技术，下面的计划外服务中断风险有三个影响：收入损失、生产损失和无法满足需求。

SAP风险管理风险分析配置文件可配置为支持对风险类别的定性和定量评估。（也可以包括评分分析）。这为用户提供了输入不同评估选项的灵活性。在维护分析档案配置中，具有相应权限的用户可以创建、修改或删除配置发生变化的分析档案。

第二步：风险评估

在风险评估中，用户可以对收入损失进行定量评估，对生产损失和无法使用进行定性评估满足需求。

例如，收入损失的量化指标为704700美元，而生产损失和无法满足需求的定性评估结果为"显著"和"中等"。

风险评估结果立即汇总并对风险进行评分。例如，计划外服务中断风险的风险得分为63分（见下文）。

第3步：与利益相关者合作

SAP风险管理以仪表盘和热图的形式提供分析风险数据的可视化显示。下面是一张热图，该热图以图形形式显示了计划外服务中断风险的摘要，这些风险在二维图中是确定的和重要的，并包含来自所有组织单位的风险评估结果。

SAP风险管理为企业提供了一种灵活的方法，使其风险管理流程自动化，海淘客，以帮助企业适应快速变化的全球商业环境，关注最重要的商业风险，以帮助提高商业绩效，并为审计委员会和董事会增加保证。

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