你们大多数人肯定意识到数字化转型对未来业务的重要性。你们中的许多人都听说过新技能的发展，这些技能对成功至关重要——包括机器学习、区块链、大数据分析和云计算。这也是最近一项关于这一主题的研究的发现之一。

然而，许多公司仍然缺乏具备这些技能的劳动力。对这种技能差距的一个潜在解释是，考虑到技术创新的速度越来越快，要赶上最新的技能可能很有挑战性。在数字经济中，大数据与数据挖掘，知识的保存期比过去短，尽管其价值迅速增加。

在最近一次关于"如何通过克服数字技能差距来成功管理公司的数字化转型"的网络研讨会上，一项快速民意调查也证实了这一点。几乎三分之二的参与者表示，他们没有足够的人员具备公司数字化转型所需的技能。

重要的问题是：为什么以及从何处开始采用结构化方法来培养这些技能？

通过为企业和经济带来绩效增长和生产力机会，技术创新具有潜在的竞争力以及显著的经济和社会效益。但人们也一致认为，数字经济将重塑未来的工作，并需要新的技能。

为了帮助企业应对这一挑战，SAP引入了与欧洲信息系统研究中心（ERCIS）合作创建的成熟度模型。该模型通过评估企业技能发展的现状和制定技能发展战略，帮助企业为数字化未来做好准备。公司可以使用成熟度模型作为定义，实施并调整他们的技能发展方法以适应数字化转型。

成熟度模型被构建为数字化转型有效技能发展的三个关键促成因素和四个相关的学习架构维度-如何评估技能差距和开发新技能。

被要求对这些维度进行评级在网络研讨会期间的第二次快速民意测验中，参与者得出了以下三大观点：

虽然这些结果肯定不具代表性，但我坚信这三个维度非常值得在数字化转型之旅中加以考虑。

这是我的建议，我很想知道你同意：

培养学习和技能发展的文化。

随着新技术的发展，大数据库，在云上，组织内的所有角色都需要不断更新自己的技能。为数字经济学习不应该是事后诸葛亮，返利平台有哪些，而应该是数字化转型之旅的第一步。公司显然需要传达，技能发展是公司和个人成功的一个重要因素。

鼓励员工不断获得新技能。

数字经济推动了知识的更新和保持最新，因为当前的技能是"必须"的，而不仅仅是"可以拥有的"。有效能力建设公司鼓励员工不断发展自己的技能。公司需要开发新的方法让员工负责学习体验。将学习视为一个持续的过程，而不是一个偶发事件，并将其视为整个公司的责任，而不仅仅局限于人力资源部。员工必须负责在其职业生涯中不断发展自己的技能。

制定技能转化计划，以系统地识别和弥补技能差距。

采取系统的技能发展方法，确保识别和弥补数字化转型的技能差距。同时，这有助于你引导教育投资最大限度地发挥业务影响，为员工提供有意义的学习体验。

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