在项目业务中，预测过程提供了项目是否在预算内运行的可见性，并提供了偏差在哪里的洞察力。通常情况下，云赚，项目预测是使用期末流程进行自动化的，在该流程中，直到期末的实际过账被视为计算预测值。如果需要覆盖系统生成的预测值，项目经理还会定期执行预测过程（主要是月末过程，但每两周甚至每周一次）。要在预测期内执行预测，请使用期内预测，并在期末执行期末预测。在预测执行时，系统根据计划成本、实际成本和任务完成/PoC（完成百分比）计算完成时估计（EAC）、完成时估计（ETC）。

基于输出的计划/预测：在本计划中，统计关键数字（SKF）用于定义结构元素的输出数量，输入资源类型和资源计划实现计划输出数量。

SKF用于根据计划和实际过帐计算完成百分比。例如，要粉刷一堵20平方米的墙，可以定义一个SKF，并将所需的材料和劳动力定义为实现这个输出量所需的资源。然后，可以在SKF和资源上发布实际值，以跟踪基于资源消耗的数量进度。

对于某些资源类型（例如：劳动力、设备），生产率（输出数量/输入数量）驱动数量。例如：如果一个工人在8小时内粉刷10平方米的墙壁，那么这个工人的生产率将是10平方米/8小时=1.25平方米/小时。同样，我们也可以计算其他与生产率相关的关键数据（生产率系数、已赚数量等）。在CPM 2.0sp08中，资源类型配置得到了增强，以配置与生产力相关的资源类型。通过访问文档链接，老虎淘客，您可以找到有关关键数字的更多详细信息。

在本博客中，我们将讨论项目经理如何使用CPM 2.0 SP08中提供的几个行业标准关键数字以灵活的方式执行基于期间产出的预测。

截止日期：通过此增强，用户现在可以方便地指定实际过帐的截止日期（如成本、收入或数量）；项目经理可以查看和预测有关准确数据的信息，例如，如果相关过帐是在上周五之前进行的，项目经理可以根据期内预测的截止日期进行预测。

可以手工输入日期，也可以让系统设置项目执行期内预测的日期。您还可以在嵌入式分析报告（如分层成本状态报告和项目成本状态报告）中查看截止日期之前的其他关键数字。您可以在主项目类型配置中配置截止日期功能

来自基线版本的其他计划关键数字：对于长期运行的项目，计划成本可能会因内部变更请求或客户变更请求而发生变化（例如，更改油漆类型、增加油漆涂层）。耐水涂层等），将预测值与当前计划成本和基线版本进行比较，可以更好地了解利润率，现在，项目经理可以找出计划值的差异（产量，除了当前版本之外，从基线版本输入数量和计划成本。

从系统预测和以前的快照中预测关键数字：

通常，预测值由利益相关者/合资伙伴定期（每季度、每半年、每年等）审查和批准。在这种情况下，项目经理在执行期内或期末预测时参考以前批准的预测值是很重要的。使用CPM 2.0 SP08，项目经理可以选择任何以前的预测版本以及系统生成的预测关键数字（EAC输出数量、EAC输入数量和EAC成本）

类似地，增加了系统生成的预测关键数字，可供项目经理在调整预测时参考

为项目经理提供了新的计划功能，可将系统生成的/以前的预测关键数字复制到当前的预测关键数字。

期间KPI：对于运行时间较长的项目，将我想比较一下过去一周或两周内项目运作的进展情况。例如，什么叫物联网，想要查看最近两周的完成百分比（PoC），或者想要将特定期间的生产率/生产率与总体生产率/生产率进行比较。

默认期间结束日期与截止日期相同，开始日期为该期间的第一个日期

您可以定义一个期间（最长持续时间）31天），您希望看到各种不可编辑的关键数字（例如：输出数量、输入数量、成本、生产率、已赚数量、PoC、，云服务器好吗，等…）您可以通过访问文档链接找到更多有关期间关键数字的详细信息。

项目经理预测覆盖：现在项目经理可以灵活、简单地调整预测关键数字。举例如下：

SKF水平的调整：作为项目经理，需要调整整体SKF水平的产出数量，而不是单个结构元素。例如，建筑物的每一层都需要油漆。每一层的油漆都被定义为单独的结构元素，并且同一油漆SKF被分配给所有这些结构元素。项目经理可以在SKF水平上调整汇总预测，假设项目经理希望将某个特定SKF的总体ETC预测成本增加10%，一旦项目经理将某个SKF的ETC成本在汇总水平上增加10%，系统计算该SKF的EAC，该增量EAC成本按比例分解到所有相关结构元素（分配给同一SKF）。