假设你的企业正在努力招聘更多的高需求人才，同时也在努力阻止高流失率。你跟不上需求，你的竞争对手正在把你错失的机会变成他们的胜利。你的收入在下降。你的客户关系正在受到影响。最有可能的情况是，你现有的员工正在精疲力尽，变得越来越脱离工作岗位。

事实上，每个人力资源组织——在不同程度上——都会时不时地经历这种情况。这是一个非常明显的问题，spark大数据，触及底线，威胁生产力，给首席执行官和其他董事会成员一个担忧的理由。但不幸的是，许多人力资源主管都没有从长远员工、新员工和求职者的角度，通过深入分析，全面看待这个问题。

根据《哈佛商业评论》（Harvard Business Review，HBR）的报告，SAP赞助的"人力资源分析打破孤岛，实现成果"，人力资源组织有一个独特的机会来推动领导议程的战略性和前瞻性。但首先，他们需要"超越人力资源流程和运营的自动化，[采取]自上而下的方法，从业务挑战开始，确定影响结果的劳动力驱动因素和措施，从今年SAPPHIRE NOW的第一次客户会议开始，看到有多少人力资源组织正从管理活动转向关注战略业务目标，真是令人震惊。然而，他们中的大多数人仍在努力提出正确的问题，大数据时代，以确定人员配置水平是否足够，培训计划是否正在提高绩效，或者是否需要特定的技能来支持未来的业务需求。

那么，这些组织的下一步行动是什么？这很简单：人力资源部必须将自己确立为一个智能组织的核心，在这个组织中，整个职能与企业有着千丝万缕的联系，并以连续的循环方式注入信息和见解。这个系统连接了整个生命周期，从招聘和入职到人力资源和工资、时间和出勤管理、学习和发展、绩效和薪酬、继任，延伸到校友参与。

智能企业套件的框架

多年来，HR一直从完整的员工体验中获取大量数据。为了从这一数据宝库中获取价值，人力资源部可以利用集成分析在员工工作方式和企业绩效之间建立联系。金融、制造业、供应链、环境健康与安全、客户体验和其他业务数据可以被拉入这个洞察驱动的生态系统中，通过共同的语言和愿景来指导每一个功能。作为回报，人力资源专家可以对员工流失等风险进行建模和预测，对顶尖人才进行基准测试，以制定招聘和发展的标准和指导方针，并找到员工绩效与客户忠诚度和盈利能力等业务成果之间的联系。

当整个人力资源组织作为一个连续的智能回路时作为企业的延伸，员工体验具有神奇的潜力。例如：

员工流动更加协调和可衡量商业和人才优势众所周知技能差距缩小整个企业的通信流消除了流程瓶颈员工文化通过员工的视角促进企业的最佳利益

作为回报，整个人力资源部门可以更好地平衡行政和增值活动之间的优先级，并随时准备处理不断变化的员工和业务动态，无论它们发生在何处。组织可以严格考虑每项决策的员工驱动因素和影响，尤其是当人才供应、员工文化和继任渠道都在首席执行官的显微镜下时。

那么，这些因素是如何结合起来为企业服务的呢？SAP Analytics Cloud帮助企业自信地做出端到端的决策，将企业所有领域的数据汇集在一起，包括财务、人力资源、运营、销售和营销。SAP Analytics云在一个产品中提供商业智能、规划和预测功能，利用SAP HANA的强大性能和可扩展性，使您能够：

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SAP SuccessFactors的愿景是将其深厚的人力资源领域专业知识与来自SAP分析云的同样强大的分析技术相融合。这将有助于将人力资源和人才数据与财务、运营、销售、营销等方面的数据轻松混合，所有这些都在一个用户体验中实现。

重要的是，这一新功能将支持整个业务，指导董事会和高级管理人员、业务线领导和本地经理、人力资源业务合作伙伴、分析师，和规划师。

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