SAP的MRP很难使用。自从新的S/4HANA版本以来，似乎已经提供了一些信息，但由于它提供的信息量大，而且对它的细分也很小，因此很难在用户一级利用它。"最后，比购返利，我们确实可以进入代码到代码的事务中，看看有什么问题，但没有办法它有效地教我们受特定问题影响的代码，我们也不容易找到问题影响的订单或订单。列出所有材料，唯一的解决方案是一对一地输入似乎有问题的材料。"有解决方案，这需要编程，但SAP MRP可以成为每个公司非常有用的工具。我们的选择是：51MRP适应每个公司供应周期的特殊性。横向产品分析（从销售订单到采购）对具有相同行为的产品（购买、生产、销售的材料等）的横向分析SAP屏幕人员，使每个屏幕上真正有价值的信息与用户相匹配。"——"MRP改编"SAP允许我们退出，在那里我们可以自定义信息（例如在事务MD04中），o在计算覆盖率不足时提供特殊性。——"横向材料分析"是指在一份报告中看到与同一SAP产品类型相关的问题。例如：

对于采购材料，报告采购订单的重新安排日期。对于制造材料，企业应用管理，报告大量部件丢失。对于销售材料，企业大数据分析，交货日期的缺货。"纵向分析"分析销售订单，将其所有组件开发为原材料。因此，我们可以降低产品结构的各个层次，国内云服务器，看看下游是否有一种原材料影响到我的一个或多个特定订单。它是一个非常强大的工具，可以为特定用户提供所需的一切，而不必浏览不同的交易。"此外，SAP Fiori开发了许多新的交易，为公司的MRP流程提供了更多的信息和分析。

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