在我们深入讨论敏捷转换失败的原因之前，让我们强调一下我们将要学习的内容。以下是我们将讨论的领域：

理解敏捷转换敏捷转型的主要价值敏捷采用和敏捷转换的区别敏捷转型失败的原因如何防止敏捷转型失败

什么是敏捷转型？

简单地说，返利优惠券，敏捷转型包括改变或改变一个组织稳定运作的方式，使之能够脱颖而出，成为一个协作的、足够灵活的、自组织的组织，快速适应新环境

对组织的所有成员来说，对敏捷转型及其价值观有很好的理解是至关重要的。这是为了从完美的敏捷中获得最大的好处。在软件开发领域，接受敏捷转换的主要原因是提供最佳的软件结果。为使之有效，淘客公众号系统，top返利，两个团队都应秉持团队精神，通过接受和实施所需的变更来共同工作。

敏捷转型的价值观

良好的客户关系胜过合同的议价能力员工之间在可操作过程中的关系实施变化的快速反应

敏捷转化和敏捷采纳的区别：

敏捷转化和敏捷采纳是两个不同的术语，它们是同时使用的，但它们略有不同。

敏捷转化涉及到将一个条件转化为快速变化的过程。这个过程是相当复杂的，因为它需要一个积极的心态和团队精神在企业建立。

这个过程是复杂的，店铺淘客，因为企业只考虑从敏捷中获得的优势，但他们不确定做什么，如何以及何时可以引入框架和实践。如果框架的引入比预期的要早，就不会有任何结果。

另一方面，大数据 学习，敏捷采用是实现敏捷的过程。简单地说，这是一个付诸行动的过程。

很多组织在敏捷转型的初始阶段失败，因为他们有一种"既然我们在做，我们就变成了"的假设心态，事实是，在知道创建实践的原因之前采用一个系统总是不合适的。

敏捷转换失败的原因：

相反的事实是，大多数敏捷转换通常失败，尽管失败不是最初计划的一部分。敏捷失败意味着它们要么被逆转，要么被取消，要么就是不能交付所需的结果。敏捷方法的成功率高于传统方法。敏捷转型是变革的主要项目，也是一种风险。

让我们来分析一下敏捷转型失败的原因。

组织的运作

组织如何运作和处理项目非常重要。如前所述，敏捷转型需要一种积极的心态来实现最佳结果。每一个商业环境都有自己的目标、目的和达到一定水平的策略。大多数组织遇到的主要障碍之一是员工的抵触情绪和消极心态，尤其是当系统发生变化时。大多数员工忽略了管理和敏捷相关活动中的突然变化。

过程本身涉及到组织的剧烈变化。这意味着，这一变化涉及到将旧的运作方式慢慢分解为新的运作体系。成熟的组织忽视了这一过程，将其视为一种挑战。他们总是希望敏捷能适应组织的运作方式，这会自动导致失败。

预防失败的措施

任何组织要想成功，你必须有耐心，要明白敏捷转型是一个需要时间的剧烈变化。要彻底改变组织，你必须摒弃旧的运作方式，开始接受新的变化。此外，所有参与的人，从上到下，在一个组织必须有一个积极的心态来接受和促进变化。举个例子：

在体育和游戏的世界里，每个人都有他或她最喜欢的游戏或运动。这意味着你不能强迫一个人参加某些运动或游戏。他们只是按照自己内心的愿望和方式去做。同样的情况也适用于一个组织的雇员。员工习惯于以某种方式工作，喜欢按照既定的方法工作。现在，为了让你接受敏捷转型，你首先要建立一个基于承诺、信任和团队合作的组织。当你把以上这些都建立起来后，你的公司就会开始转变为敏捷转型。

另一个实际的例子是Netflix及其运作方式。在Netflix成立之初，它的主要目的是为他们的业务带来巨大的变化和卓越的业绩。然后，管理层决定以负责任的方式运作，言论自由，并在员工中享有平等待遇。现在，问题来了，Netflix是如何实现其目标的？好吧，它是通过以下策略来实现的：

通过与员工日常的公开沟通，取代年度回顾，提高计划绩效。拥抱信任，培养负责任的员工，为独立创造空间。它通过避免冗长的组织流程和官僚作风，鼓励了员工的决策权和独立性。这会带来快速的反馈、团队合作和巨大的变化。最后，一个敏捷的转型肯定会走这条路。

其他敏捷转型项目

在大多数组织中发生的是，管理层在组织之外寻找一个敏捷教练来代表他们进行研究。当选定的教练选择其他组织已经使用过的特定方法时，问题就出现了。他们认为这些实践很适合你的公司，而实际上却不适合你的公司。而且，假设公司没有聘请敏捷教练，那么公司内部雄心勃勃的员工可能会从一个具体的案例研究中得到启发，他们可能会选择在组织中实施，事实上，接受其他组织已经使用的工作是不必要的。这是最糟糕的方法，它会导致自动失败，因为与另一个组织一起工作的方法可能永远不会对您的组织起作用。每个组织都有自己的规划和战略措施。它们都有不同的优先次序，它们的运作方式也不同。因此，从另一家公司复制将自动失败。

预防失败的措施

简单地说，敏捷包括创造性思维，进行小实验，并以简单快捷的方式改进流程。这是一个耗费时间的过程，需要大量的学习。