而现金流管理似乎很基本（你只需要监控什么是进来的，什么是出来的，对吧？）财务专家知道现金流管理远不止满足眼睛。之后在金融界工作了近十年，我也看到了自己的错误。许多企业认为他们了解现金流模型，但他们往往遗漏了一些关键的细节，这些细节可能会严重影响公司的整体业绩财务。不不管你有多少花哨的软件来管理你的财务，如果你在计算现金流时犯了这些错误，你把你的生意搞砸了风险。这里电子商务店主在现金流管理上犯的五大错误。你不是在和银行和信用卡公司谈判利率，除了基本的，有一些隐藏的财务费用可以使一个巨大的区别。首先关：兴趣。重要的是要考虑到你可能收取的贷款利息，这些贷款是你用来为你的商品或存储。用于一个利润率为10%的企业，贷款5%到6%之间的差额是太棒了。你应该尽量降低你的利率，如果需要，再融资你的贷款。记住，当宏观环境影响利率时，你的企业实力也会受到影响。所以，在你成功经营了几个月之后，回到你的银行，试着降低利息费率。有坚持下去，你最终可以降低利率，随着时间的推移，你将得到的总体回报是很好。第二支付手续费。如果你的客户用信用卡或贝宝支付，别忘了把这些费用考虑进去考虑。总是继续与信用卡公司讨价还价。记住，他们想要你的生意。你如果你只问，你会惊讶于你能取得多大的成就。随着你的业务增长，你将有越来越多的杠杆来与你的银行和信用卡公司协商更好的利率。无论你是在地下室经营电子商务商店的小企业，还是租用办公空间的大中型企业，你都需要确保将所有固定成本都纳入其中账户。支票并权衡租金选择小心点。它你转租可能会更有经济效益你的地下室，然后租一间办公室。或者你需要从办公室搬到地下室去。重点是仔细检查备选方案，以及它们将如何影响您的所有修复成本。为例如，如果你在市中心租了办公室或储藏设施，那就看看搬到一个不太好的地方能省多少钱。考虑到这将带来的所有成本，如搬家成本或长途通勤的成本。3.你不注意汇率如果你用外币购买存货，你需要知道汇率是如何影响你的现金流的预测。针对例子，假设你从西班牙购买存货，当美元/欧元汇率为1.1时，它的价格为1000欧元。30天后，当你的付款到期时，利率变为1.15。这意味着你要付1150美元，而不是1100美元期待。它可能看起来差别不大，但这些额外的成本确实会增加起来，说话向您的银行介绍对冲和其他管理汇率风险的方法。这里有一个有用的入门指南。你没有考虑退款，你必须在建立现金流时考虑退款模型。这个将退款因素纳入现金流预测的最佳方法是查看过去一年并计算退款成本，然后从下一年的预期中扣除此成本收入。用于例如，假设你2015年的收入为1000000美元，您必须退款50000美元（5%）。如果你预计2016年你的收入将达到1500000美元，那么你应该计划在这一年结束时达到1500000美元*（1-0.05）=1425000美元。另一个需要考虑的问题是，你是否可以在退货后重新销售产品，或者如果退货意味着你失去了库存。总是跟进信用卡公司以获得您的付款流程退款的销售费用-这些看起来可能很小，但从长远来看，它们会累积起来。当你为下个月或下一年建立现金流预测时，你没有同时计算乐观和悲观的前景，试着计算两种情况，看看你将如何应对每一种情况。将你的假设最多改变10%，看看它对你的影响结果。对于例如，当你做预测时，创建一个模型，销售下降10%，退款增加10%，你的库存在海关滞留一周，你会受到一个大的冲击，意料之外的费用。那么下个月你还需要什么结果.结论你有一个完整的，详细的现金流分析，你可以用它作出正确的决定，定价，库存，贷款和更多。只是就像电子商务中的任何东西一样，有了现金流，往往是微小的改变能带来最大的改变结果。想要吗Rotem提供的更多财务提示？看看他的文章在商业内幕和下一个网站。