我们最近主持了一期"持续讨论"（c9d9）播客，由吉恩·金和即将举行的旧金山DevOps企业峰会（DOES17）的发言人主持。这一集是围绕DOES17的c9d9系列的第一集——在这里，Gene和演讲者分享了在企业中扩展DevOps计划的技巧，他们转型历程的最新阶段，以及在下个月即将举行的会议上期待什么。本期节目的评委包括Gene Kim、CSG International软件开发和运营总监Erica Morrison、凯悦工程副总裁Ray Krueger、Verizon DevOps研究员Ross Clanton、CSG International软件架构师Scott Prugh以及我们自己的Anders Wallgren和Sam Fall。在这一集中，小组成员分享了DevOps的建议、挑战和轶事，让我们度过难关，直到今年11月他们的演讲。为了与DOES17主题保持一致，大数据分析培训机构，下面列出了17个妙语和技巧！1Kim谈到了升级技术实践："当你能够提升技术实践水平，一元云购下载，并且它跨越了一个大型工程组织，这是一个显著的竞争优势。"2莫里森解释说，每个公司的关键绩效指标都是不同的，但最好遵循以下建议："关键在于与业务保持一致，并了解您的业务和客户最重要的指标是什么。"三。在吸引商业领袖的支持方面，Dojos在Verizon产生了重大影响，Clanton解释道："团队在吸引商业伙伴方面做得很好。因此，很多团队都有来自Dojo的业务部门，无论是从领导力角度还是从某种企业所有者的角度来看，我们都有自己的存在。"这一切都是为了让人们对@csg谙u i的操作环境有一个了解-在整个组织中创建所有权17ාc9d9pic.twitter.com/qVBi7WmYho-CloudBees（@electricloud）2017年9月19日4Prugh最近最大的成功之一是获得了企业利益相关者对DevOps的支持："我已经能够影响我组织中的所有业务利益相关者，让他们知道这有多么重要，能够真正思考开发人员和运营部门如何在产品管理、安全性等各个方面进行集成的整个生命周期，开发、构建和运行它。"5在过去的20年里，酒店业在技术方面相对停滞不前。但是，克鲁格和他的团队通过他们的DevOps计划改变了这一点："我最自豪的成就是我们在过去两年半里所做的工作。我们得到了领导层的支持，以及工程和运营方面的支持。"6Wallgren说，当涉及到DevOps时，保持开放的心态是很重要的："大型组织必须围绕遗产、政治、经济、共享交流等问题进行所有的机动和思考——很高兴看到人们正在承担这项工作。在这件事上，我不是一夜之间睁开眼睛来的。这是一次旅行。"人们正以开放的心态进行发展；现在，这被理解为一次旅程（开始是非常重要的）pic.twitter.com/Z8URKsNoKL-CloudBees（@electricloud）2017年9月19日7Prugh解释道："仅仅因为你想从传统模式中走出来，并不意味着你可以忽略那些应用程序，每个人都想投资于新奇的新应用程序，但你仍然需要操作旧的应用程序。我们已经做了大量的工作来改造我们的遗留应用程序，通过使用新的实践使它们现代化—围绕可能在Coderwall和AIX上编写的应用程序进行端到端测试，并添加自动单元测试和自动构建。"8业务目标与技术组织的成功息息相关，Kim说："产品经理，业务组织，他们知道，轻淘客，目标的实现取决于技术组织如何利用企业试图创造的能力来执行。"9在谈到拆除遗留系统和提高凯悦酒店的安全性时，克鲁格说，从小处着手是最有帮助的："建立一条道路，表明我们可以采取这些小步骤，证明我们走在正确的道路上，而不必撕掉一个巨大的创可贴。"10Wallgren对遗产的定义是："很多人说遗产是指我没写过的代码或者我没有设计的基础设施。"11克兰顿建议，在为你的转型引入新高管时要小心："我看到了当新高管被引入时会发生什么，比如高管级别的高管，如果他们没有注意到如何真正做到这一点，以及如何支持DevOps的转型，我已经看到多年的工作在数周内付诸东流。""我们希望我们的架构师成为IT组织中的领导者"@ericarmorrison@csgŤc9d9#DOES17#DevOpspic.twitter.com/lyTSHc6lb8-CloudBees（@electricloud）2017年9月19日12莫里森谈到了拥有一个整体观点的建筑师的重要性："我们希望我们的建筑师在系统中也能成为实干家。这意味着他们和其他团队成员一起卷起袖子，帮助编写代码，他们有更高层次的整体观。但他们正在帮助团队成员彻底解决问题。他们也是生产部门，他们支持我们的运营工程师。"13Kim谈到建筑师的复兴："10年前，建筑师被认为与日常工作的执行方式不太相关。现在看来，DevOps已经将架构作为一个关键问题重新出现了。"14克兰顿在Verizon有一个他称之为"实践中心"的团队："我有一个团队，基本上帮助其他人了解如何学习和应用敏捷实践、DevOps实践和云实践。这是一种在组织内部对他们可用的服务。人们喜欢这样做，因为他们得到了帮助，也不一定要直接付钱。"我向我工作的团队灌输的是要有街头信用；如果我们没有一个"工程车队"17，我们就不会被认真对待pic.twitter.com/pm60rqTNk2-CloudBees（@electricloud）2017年9月19日15Prugh谈到了使操作功能与面向客户的功能一样重要的重要性："当我们发布一个版本时，我们会展示我们为客户提供的功能和价值。在最新的展示中，我们将展示运营功能，作为我们向组织展示的投资的一部分。您可以获得我们为客户提供的功能，还可以获得运营改进和他们带来的价值。无论是降低平均恢复时间（MTTR），摆脱难以支持的传统技术，人工智能技术发展，还是投资于无法控制的安全投诉，这些都将在展会期间获得面对面的机会。"16Morrison详细介绍了她在CSG实施的"服务所有者"："现在有一个人负责端到端的整体观点，并确保我们系统地看待问题，而不是对个别问题进行管道录音。然后能够使用该框架向我们的业务合作伙伴证明我们在这些KPI方面取得了进展。"17Krueger认为，实施一套标准可以减轻开发人员的压力。"我们定义了标准，并提供了使我们保持这些标准的治理，但更重要的是，我们提供了工具和框架，网站云服务器，使人们能够透明地遵守标准。" 观看整集：想要更多关于持续性讨论的主题吗？本周五上午10点加入我们，在这里我们将听到另一组DOES17演讲者关于他们的DevOps路径和已证明的成功模式。查看c9d9过去的所有剧集，并将下一集添加到您的日历中。