DevOps World | Jenkins World 2018大会即将于9月16日至19日召开。Daniel Ritchie是Broadridge Financial Solutions公司DevOps的主要解决方案架构师，他已将一个小型DevOps团队发展成为卓越组织中心（CoE）。丹尼尔在准备他的演讲"规模上的颠覆性变革"时，就他对DevOps的看法提出了一些见解。为什么Broadridge Financial会搬到DevOps？Ritchie:DevOps使组织能够以几年前无法想象的速度进行开发和交付。很明显，建站系统哪个比较好，DevOps对于我们的业务来说也是一个关键的技术优势。价值主张是显而易见的，我们觉得必须开始我们的DevOps之旅，以保持领先曲线。什么企业组织在转向DevOps时会面临哪些挑战？里奇：早期，我们必须在公司内部为DevOps创造一个空缺。即使在DevOps成为主流之后，云服务器购买，我们仍然必须让领导层相信这是一项值得投资的投资。而且，网络云服务器，每个组织都需要定义DevOps对他们意味着什么，即使这样，组织也需要允许自我发现。否则，各组织在制定解决方案时将举步维艰。我还发现，随着企业团队离领导层越来越远，人们越来越难相信革命性的变革是可能的……而且是值得的支持。为什么詹金斯是布罗德里奇的理想技术吗？里奇："瑞士军刀"是一个很好的比喻。我们提供广泛的产品，我们支持同样广泛的技术。因此，我们需要一个像Jenkins这样的工具，我们可以利用它来达到不同的目的，并且能够容纳多种集成。Jenkins为我们提供了捕捉复杂工作流的灵活性，并通过简化的接口。没有你能告诉我们Broadridge是如何在不阻碍创新的情况下保持组织标准的吗？里奇：我们将我们的过程提炼到最重要的方面，然后我们设定基于结果的里程碑。尽管我们严格执行关键要素，但我们为团队实现目标提供了广阔的空间。我们鼓励更成熟的团队"带来你自己的过程"。对于需要指导的团队，我们提供了一个易于采用、功能齐全的框架。我们有一个严格的方法，人工智能网络，仍然允许离散内的可变性流程。什么你的下一个战略是DevOps和Jenkins？里奇：改善。作为一个集中的CoE，我们看到模式出现时伴随着痛点和重复的任务。目前，我们专注于低成本、高价值的业务，否则会被忽视。我的意思是，当一个团队出现一个小问题时，这不是什么大问题，懒懒淘客，但是当它发生在数百个团队身上时，成本就会增加。另外，我们想创建一个交钥匙解决方案，让新的团队以最小的设置运行。